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01

 

前段时间，公司财务部新招了一个姑娘。实习期过后，被先安排做一些基础、略显机械的工作。过了不到一个星期，姑娘就找到部门经理，表达的意思主要有两个：1、调工作；2、当初换公司不是为了做这些简单的工作内容。

 

暂且不论沟通的问题，她的观点并没有说服领导，还被打上了“有待进一步考察”的标签。

 

姑娘也很委屈，“我的确能力不差啊，为什么就不能给我一个机会？”

 

• 她忘了一个经常被忽略，但往往在无形中决定了机会走向的关键因素：“信任感”。虽然我们很清楚自己的能力，也有信心胜任更高的要求，但是对于决策者来说，他根本不了解你，更别提信任你。

 

所以，先建立信任，再来谈其他。

 

信任在汉语中的解释是“相信而敢于托付”。

 

工作中的信任这东西，是一点一滴建立起来的：态度会决定能力，而不是能力决定态度。很多细小的东西日积月累，最终会形成巨大的差距，也就是优秀和平庸的区别。(当然咱们不讨论天才那个属性，只说普通人）

 

那么，我们如何在更短的时间内建立起足够的信任呢？  

 

02

 

一般来说，产生信任的动机有3个：利益动机——对方能帮助我解决某个问题，情感动机——对方对我足够忠诚，以及外部动机——外部评价和个人口碑。所以，我们可以从专业能力和潜力、职业素养、领导沟通、人际关系管理、建立忠诚度等方面进行有的放矢的经营。以下七个方面。

 

 

  一、能出活，超预期

 

除非特殊原因，没有哪个老板愿意养闲人，要想赢得信任，首先自己得“靠谱”。所以专业能力要过硬，也就是领导交代的任务，能够按时完成并交代汇报。用实际的工作表现证明自己的确能够胜任工作，而不只是口头上说自己多么厉害。

 

另外，要比别人预期的做得更多更好一些。这不仅是工作能力，更是工作态度的体现：我对待工作非常认真负

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