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学而逆水行舟，不进则退

还记得老师们为了激励我们学习向上经常引用的名人名言吗？为了加深印象，甚至还会请学习委员把许多标语贴在教室两边的墙上。

年少的我们我们都曾坚信不疑，并背下这些原则用以考试，直到走入社会后，这些原则突然不灵了。仿佛渡船逆流而上，结果错过市场风向。

这些名人们说过的名言的本意都很好，但当年老师并没时间跟我们深入解释，或解释了但当时的我们根本听不懂，于是我们只学到字面上的意义。把字面上的意义应用在残酷的现实世界，无异于纸上谈兵。

坚持是美德，但并不是要在同一条路、用同一种步伐，逆风前进。而是当这条路走不通时，我们需要紧盯的依然是自己的目标，但方式却应该灵活改变了。

转弯是走向成功的捷径

星巴克一开始只卖咖啡豆，销售一般，后当霍华舒兹去了意大利看了 500 家咖啡厅后决定转弯，开始卖意式咖啡，最终成功成为全球最大的咖啡连锁店。

Instagram 的前身有打卡、游戏、照片等功能,但不够吸引用户，后经创办人转弯，专注在照片，才得以脱颖而出成为APP Store的图片分享之最。

YouTube 最初是影音约会网站，创办人甚至付费给辣妹请她们上传影片介绍自己，但还是做不起来，后经过他们风格转弯，上传自己在动物园的搞笑影片后，网站大红，目前拥有超过10亿用户。

• 这些成功的故事都有一个共同点：当事人坚持了愿景 ，但改变了做法 。成功最快的方法，不是 加速 ，而是懂得 转弯 。

转弯是团队关系的缓解剂

商业上要转弯，为人处世也需转弯

当下属因办事无法达到你预期标准时，你破口大骂，希望能让下属知错悔改，加快工作的进展，但得出的效果往往恰得其反。若每次都以这样的形式处理问题，下属犯错的概率只会有增无减，而你的期待值也会依次递减。

只有适当地转弯，才能真正地解决问题。在快速发展的时代，重视结果固然是没错的，但团队才是最终走向胜利的关键，要想提升业绩，在管理团队方面还需要学会转弯。在工作的过程中，管理者只有了解下属当下的工作状态，根据下属的个人优势进行适当的鼓励或建议，才能激发下属的敬业性，而不是盲目地职责致使下属情绪低落无心工作。

发现团队存有懒散的状况，但当你无论如何苦口婆心地激励，团队还是无动于衷的时候，你是否想过导致这个现状出现的另一个原因呢？

在团队发展中人起了决定性的因素。于是，就出现了“团队不行，是因为人不行。”的说法，而这个 [ 人 ]，究竟是下属还是管理

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