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　　从女神的新衣刚上线，我对它的模式，便产生了兴趣。大概剖析了一下大概里面的利益动机。如有错误，请指出。
　　
　　幕前
　　
　　女神们（动机，增加曝光度，如果能通过节目火了，并且在里面获得较高版权分成就更好了）
　　
　　知名服装设计师（动机，增加曝光度，希望通过平台获得更多厂商的业务支持，当然能被高价购买成衣版权本身就是对设计师一种肯定）
　　
　　知名服装买家（主动机，增加品牌曝光度和提高企业形象，副动机，
　　竞价购买女神和设计师打包的具有较高附加值成衣版权，当然衣服如果能大卖当然更好）
　　
　　助阵嘉宾女神和男神们（动机，借东风，增加一点曝光度，如果节目火了，就更好了）
　　
　　观众（动机，围观，如果有看到比较喜欢的衣服，买一件何妨，何况衣服还能成为午间饭后的谈资，看看这衣服，是女神的新衣里面，哇哦，不错，我下次也买一件。你们好好感受一下。）
　　
　　冠名赞助商（动机，借东风，增加曝光度）
　　
　　幕后
　　
　　出品方---广东百合蓝色火焰文化传媒股份有限公司，通过策划节目，整合资源，获利不少。
　　出品方兼品台---东方卫视，通过节目的大热，提升电视台的收视率和影响力。内部各种植入广告，买手赞助，也获利不少。
　　
　　推广方兼平台----天猫，通过节目上4位买手的所处的销售平台之一，大力推广天猫，提升天猫的平台价值，告诉观众在天猫上也是可以卖非常时尚服装。
　　
　　推广方兼平台----优酷土豆，购买了版权的优酷，通过线上唯一渠道，节目的热播，可以有效提高，视频广告的点击，带来收益。
　　
　　后续
　　如果节目热播，会出现各种手机游戏，网游，把女神的新衣，这个品牌的价值利润最大化。
　　
　　
　　关于节目买手分析
　　
　　朗姿LANCY
　　财大气粗，在节目里，表现很有钱的范儿。这都是公认的。
　　他们客户年龄层，在30~40左右成熟的有足够的经济购买力的女性。
　　而朗姿的品牌价位普遍较高，年龄层偏高，不适合放置张馨予那几款花哨的衣服。
　　所以，他们把买下比较年轻时尚的衣服版权放置到旗下的子品牌玛丽安玛丽。
　　而准确的说，天猫不是他们朗姿变现的主战场。
　　这一点可以从他们朗姿主体的退款率看出个大概，
　　而以现在网上消费客户群体习惯，还是比较倾向于价格较低的那种。
　　
　　
　　
　　伊芙丽
　　他们客户年龄层，在18~28比较年轻时尚的女性群体
　　伊芙丽的买手比较实际，他们已经对韩国的娜娜（年龄层符合他们产品的定位）和他的设计师崔范锡设计风格，基本上非常认同了。不出意外，下一期娜娜的身上的款式一定是他们买的。而从具体看了，在天猫上数据看了，他们的选择是比较明智的。相比其他买手其拍下款式的销量还是比较可观的。这可能与他们的价格以及天猫的主要购物群体有一定关系了。
　　
　　
　　Asobio
　　他们客户年龄层，在25~45，风格比较倾向于欧美系的风格。简约时尚的那种。而他们的时尚顾问买手苏红真正出手次数并不多，而且因为不是最高决策人，提供预算很有限。价格不会放的太高。但总体都是比较时尚简约的风格，非常符合他们店铺的风格定位。
　　
　　
　　
　　茵曼
　　他们客户年龄层，在25~35，比较接近小清新那种风格，而他们的老总方建华，在第一期里面表现比较谨慎。从策略性而言，
　　1111结尾意味着，希望用较少的投入获得竞价上的成功。
　　而方总的独特人格魅力，也在节目表现出来，与其他买手截然不同的区分开来。对设计师文昊天的能力前景和敬业态度的赏识，方总用实际行动支持了他。而从设计师风格上，文昊天和玛莎走的路线比较适合茵曼。
　　
　　
　　而女神的新衣，这种节目本身对国内业内是一种整合策划一种好案例展示。它不应该被排挤，即使商业味道很重，你不得不承认。
　　它本身的策划以及多个品台资源的利用率还是比较可观的。
　　当资源被整合到一起，它便可以创造超越其本身的价值。
　　
　　而我个人从目前的总体分析看来，
　　娜娜和崔范锡他们的款式在淘宝和天猫上销量表现最好，
　　张馨予和张弛他们款式表现次之。
　　其他的我不做讨论。

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