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多的方法，包括推动数据。还有机器人方面的挑战。所以我并不推荐大家来学习日本的方式，来看一下美国的方式反而是最好的。

　　Elon Musk：我同意比尔·盖茨所说的，建立一个环境更重要，对于推动创新的发展。就像达尔文演化论，高级别的政府层级决定哪个技术来发展，实际上是并不一定成功。可能政府选择的技术不是真正好的技术，但是高层级的对于创新的支持是很重要的。如果要是失败的话，这种惩罚率是很低的。你不希望不成功，失败了就惩罚他。很多的创始人虽然变得很成功，但是之前也是经历了很多的失败。但是他们能够很快地重振旗鼓，然后加入到其他的公司，这是一个很好的技术支持的再生。

　　所以这是很关键的点，如果说你想支持创新和新技术发展的话，但是并没有确定路线，没有必定成功的必由之路。在百度之前你做过什么？

　　主持人 李彦宏：我在创立百度之前有一些想法。比尔·盖茨你在伊朗和我建立我们公司之前的话，早就名声在外了。也许你更有机会知道上一代人的一些事情。你还有一些什么样的人脉，然后你从中获得了一些知识，是不是有这样的机会？

　　比尔·盖茨：在我创立微软的时候，IBM当时是行业的老大，他们是旗舰。后来我们跟IBM在共同的努力，然后在1981年的时候微软为IBM提供了相关的芯片。我们其实从当时的老大身上学到了很多。然后又从英特尔学到了很多，他并不是一个脾气很好的人，但是一旦对我发脾气，反而我会学到更多。因为当时不是合作伙伴。

　　这种合作伙伴的关系其实挺有挑战性的，没有看起来那么好，看上去很美，其实有非常多的发脾气的事情。还有乔布斯先生真的是非常伟大的人物，在工程级别的产品上做的真的太好了，而且自己并不是学工程学的，非常擅长于选人，选人来做他想要的产品。

　　不管是软件还是芯片，选的过程中都会使得最终产品越来越美。他对组建产品，把所有的碎片拼凑在一起的技能太高了。

　　还有巴菲特先生我也学到了很多，他基本上不是疯狂的计算机行业的人士，他是外行。但是他对商业的洞察和理念比任何人都更加深刻。还有一些日本的消费者，他们非常强调质量，微软40%的销售是在日本实现的，这种销售比例持续了五年。日本的消费者也改变了我们做事情的方式，所以整个对于我们来说都是革命性的推动。

　　【盖茨——常有后浪推前浪的感觉】

　　主持人 李彦宏：在技术领域之外，有没有启迪者？比如说像巴菲特先生在投资方面，还有摩尔西（音）先生所在的领域？

比尔·盖茨：当时已经是在做

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