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　　很多人说，蒙牛的发展是一个奇迹，我们今天的故事就从蒙牛不是奇迹讲起。蒙牛的企业可以说起步也是非常之艰难，唐僧取经途径九九八十一难，我们取经也是九死一生。1999年的1月份，第一个营业执照变了三回，从中外合资到股份制企业到责任有限公司。第一间办公室是呼和浩特市一个民宅，后面有一个小的水泥房子，加上我们前面的53平米的一户两居室的房子，总共加起来不足60平米。这间办公室有六张桌子，有一张单人床和沙发、茶几，都是从我们家里搬来的。我在原来企业可以说坐的最好的车是奔驰车、凌志车、奥迪车，来到这间办公室买了一个包，一部电话，六张办公桌，坐的是捷达车。

　　1999年6月份，在刚才的房子里，我们集资九百万元，当时在这间办公室，六月的一天，桌子上放了130万人民币的时候。简单说，置之死地而后生。无路可走的时候，逼出来的道路往往非同一般。逼出了什幺？逼出了一个成长冠军，逼出了一个世界冠军。成长性冠军是1999年、2000年、2001年中国经理人杂志和华人商社在三年的时间对全国的非上市、非国有企业进行了评比，当时蒙牛公司以1947.31％的成长速度成为中国企业成长的冠军。1999年销售额是0.43亿元，2000年2.9亿元，2001年8.5亿元，2002年21亿元，评比的时间是按三年速度算账。今年我们最低目标下限是42亿，相当于21亿的一倍，但是乐观一点讲，可以达到50亿元。第二个冠军就是包装，利乐枕包装一共五层，盒形包装共七层，利乐枕的包装目前中国不能生产，一部分从土耳其进口，一部分从印度进口，因为土耳其牛奶进口比较多。欧洲把很多牛奶生产企业放在那里，全球利乐枕销量第一是在蒙牛，两年半的时间，蒙牛把这个类型的包装做到全球第一。

　　到2003年我们给奶农发放的奶款是5.2亿元，建厂初期的1999年我们上税一百多万元，2002年给当地政府交了1.3亿元税收，几年累计下来发放奶款将近15亿元，税收加起来两亿六千多万元，建立了西部开发以来中国北方最大的造饭碗企业，直接就业员工六千多人，辐射百万农民。百年蒙牛强乳兴农是蒙牛公司的使命感，作为蒙牛乳品一家农业产业化的龙头企业，做强乳业的目的是为振兴农业，振兴农业就是为国家排忧解难。

　　主持人：现在跟创业时候的动机比有什么变化？现在办企业是为了什么？

牛根生：社会责任。一个人活着如果对社会有点儿用或者有点儿意义，觉得比较充实。我每年的年薪和我的奖励拿出来全给大家分了，我在伊利公司的时候有一个习惯，把钱给大家做分配是一件非常合算的手段。只要能拿到这个人的心，把钱

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