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    一个土生土长的香港人获得了汇丰银行的最高权杖，这在后者140年历史以还从未有过。为什么？　

　　2005年的5月，对于全球第二大银行香港上海汇丰银行(HongKong and Shanghai Banking Corporation)来说，可谓颇不平淡。

　　5月9日，汇丰发布新闻稿称，已与高盛及摩根士丹利达成协议，将以86亿元人民币向其收购6.1亿股平安股份，一举使其在平安的持股比例增至19.9%。

　　这笔投资不仅仅令汇丰成为平安单一最大股东，还令其在内地金融业的累计投资金额达到了308亿人民币，一个令任何觊觎中国金融业的国际级金融集团都应嫉妒的数字。至今，汇丰银行和其控股62.1%股份的恒生银行(Heng Seng Bank)，已经在中国内地开办近20家分行、支行网点，同时参股国内第五大银行交通银行和资产质量良好的兴业银行，在中国金融业彻底对外开放前，其布局可谓占尽了先机。

　　你几乎可以想知，率领汇丰完成这个布局的人——汇丰银行主席庞约翰(John Bond)于5月25日退休时的心境：对于这家可能给中国银行业带来大变局的百年老店，革命该如何继续下去？

　　这个答案，将由一个在香港土生土长的华人来回答。由一张黄色面孔出任其主席，在汇丰140年历史上还属首次。接班人名为郑海泉，一个或许你并不熟悉的名字，但这无碍于香港的《南华早报》将他与李嘉诚并称，或称之为“香港金融界最富权势者”。

　　其人不事张扬，认识他的方法只有一个：阅读恒生银行近年来的成绩单。2004年，恒生的净利润率为19%，税后平均股东资金回报率高达27.6%，银行员工的平均利润为170万元人民币，在高度发达的香港银行业，这些数字均属领先。恒生银行的股价也由他入主时最低的31元升至现在的百元以上。

　　尤为令同行敬佩的，是业绩之外的成就：在郑海泉掌管恒生银行的7年间，他同时完成了两项“突破”。其一是率领恒生从一个高度依赖按揭贷款的香港银行转型为以个人理财、贸易融资和企业贷款为核心业务的亚洲银行。其二是通过接连不断的国内布局与适时并购，在全球范围内并不算重量级银行的恒生已经成为在内地最为活跃者之一，其内地贷款比重已由零上升到5%。

　　而这次升职的结果是，一夜之间，郑所负责实体的年收入从14.6亿美元升至118.4亿美元。你有理由为他将面临的巨大挑战表示担忧，但对于57岁的郑海泉而言，其一生每每以打破常规著称。郑出身贫寒，幼年曾经患小儿麻痹症，导致至今仍需拐杖辅助行走，在“势利”的银行家世界中，他能取得如此成就，着实令观者称异。郑于1976年加盟汇丰，十年后就升至汇丰首席经济研究员，1995年更升任为汇丰银行的总经理。1998年，郑又被委以重任，担任汇丰下属公司恒生银行的副董事长兼行政总裁。在变幻莫测的金融界，能以如此速度取得如此成就，实属不易。

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