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　　分析人士说，软件厂商发展速度放缓，用友业绩未达预期，可能仅是何经华离任的导火索。何经华与王文京在用友是否走国际化道路上的分歧，可能也是导致何经华产生“觉得很累，需要休息一段时间”想法的重要原因。

　　在王文京看来，用友现在进入第三次创业，核心是国际化。然而，他寄希望于带领用友进行国际化的何经华，正是公司内最反对国际化战略者。

　　相对于未来设想，何经华考虑的是更现实的问题：用友公司3000多名员工，一年的销售收入不过7亿元人民币，平均的生产率是20余万元。他的结论是用友的本土化还有很长的路要走，国际化不能操之过急。

　　用友真的有了国际化的产品吗？难道我们在国内的钱挣完了吗？何经华一连串的反问凸现出他与王文京开始在公司经营发展道路上出现了较大的分歧。何经华眼看难以影响到王文京的国际化战略，只好选择激流勇退。

　　在赴任Siebel全球副总裁及大中华区总裁一职之前，何经华终于对媒体露了底：“在用友，我得不到充分信任，有责无权。”

　　张醒生的离开同样不那么简单。

　　亚信董事长丁健对张醒生的任职，用“划上了圆满句号”作为董事会的评价，肯定张醒生成功地带领公司完成了“从单一市场到多市场”的既定战略的拓展。实际上，张醒生还帮亚信完成了公司的全面重组，完成了从“产品(集成)为中心”向“客户为中心”的战略转变。

　　但对于一家上市公司而言，它所需要的是最重要的任务是CEO带领大家去寻找新的增长点，并在新业务上有破冰之举。

　　而在亚信从硬件集成商转型到软件与服务商之后，从大型公司爱立信空降到规模不是很大的亚信的张醒生在这方面的运气并不太好，企业发展战略的天平正渐渐偏向他的对面。

　　对于一个职业经理人而言，当其经营理念和老板的节拍发出不同的声音后，离开已经成为宿命。

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