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　　不仅如此，对于“TheWorld\"sLocalBank”这样一个看似悖论的命题，翁富泽也有自己的理解。“汇丰在中国强有力的竞争优势就是国际经验和本地的完美结合。”

　　他敏锐地注意到汇丰中国区业务一个有趣的变化，“以我亲身经历来说，以前我们常介绍国外的朋友来中国投资，而现在的中国客户却常常需要走出去。”在这种情况下，“国际化”反而成为“本土化”的一个必然构成。

　　对于自身的国际经验和本土经验的“失衡”，翁富泽的观点和人们的常规思路相反，“我会有效地利用国际经验，包括我参与网络银行建设的经验。”他似乎要向市场证明：曾经快速适应多个国际市场的经验，对于适应一个新的市场而言，是优势而非劣势。

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