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    李朗村位于关外，当时是又乱又落后。凌国强明白，要有作为就不能当和事佬，在计划工作、居民住地规范等方面他既注重从长计议、整体规划，又坚持原则，狠抓落实，被误解、得罪人是免不了的，甚至当时不理解他的村民认为他强势作为“太绝情”。但凌国强坚信“路遥知马力，日久见人心”这个理。他在村支书位上9年，村里的工作在广东省、深圳市评为先进，他个人还被评为深圳市第五届十大杰出青年之一。     村支书的经历无意间成了凌国强宝贵的“财富”——村区的治理类似企业治理，其中积累的经验在他后来公司治理中得到了巧妙的“嫁接”。为此，对生他养他的李朗村，凌国强总是有着深深的感恩情结。

    1996年阳春三月，凌国强辞去村支书职位，理由很朴实：他只是高中毕业，他的手下没有一个大专以下的学历……这只是一种因素，更多的考虑是，他认准了民富方能国强这个理，李朗村要随深圳的发展变化适时转型，他，凌国强要做致富的带头人。9年的支书当下来，一身清白的他让村民们见证了一位“好支书”；正当而立之年，离职下海的他也要让村民有机会见证他凌国强还可以是一位“好富商”。

    在“舍得”中“赚”

    离职后，凌国强向朋友借资，收购了布吉股份有限公司。当时公司职员80多人，烂摊子一个，朋友劝阻他：“你来接，好比一头狼领着一群狮子，多可怕啊！”凌国强有李朗治乱的底，自然义无反顾。他大胆改革，建章建制，在同等条件下，他不到两个月就把公司悬而未决的遗留问题一一理清了，半年后公司盈利2000多万。而这，便是他下海掘取的第一桶金。

    1996年下半年赶上政府放开学前教育，有“师范”情结的凌国强在得知村里不愿投资办幼教的前提下，征得当地村委会的书面批准，着手投资。可正要上马，情形逆转，村里负责人说村里自己办。凌国强没有据理力争，而是平静地选择了放弃，对方有愧，也主动补足了他前期所有投入。而反让凌国强唏嘘不已的是，从别人接手村办幼教迄今的亏损中他具体深切感到盲目投资的风险，貌似赚钱的机会有时恰恰是赔本的陷阱——他的放弃也算是有舍有得。

    1997年初春，凌国强计划涉足房地产，做百合山庄这个项目，可公司上下都没这方面经验，他的法宝还是“舍得”——放水养鱼，让利与深业集团合作开发，指导思想非常明确：不怕吃亏！凌国强把自己不成熟的建筑队员派到深业的队伍中去全程实地学习提升，拿钱交学费以求未来能独当一面，现场培养属于自己建筑队伍中的技术骨干和精英。不少人当时质疑公司无利可图，取信于深业的凌国强对手下人说：“我相信，让别人赚钱，我的合法权利别人会给我的，就如美好的婚姻是多年修炼出来的一样！”愉快而满意的合作后，深业集团的负责人坦言：“我们与众多其它公司的合作，多多少少有矛盾，可与凌国强合作，实在是无矛盾可言，就是鸡蛋里也挑不出骨头！”

    凌国强在房地产业一天天做大，天天坚守他的“有舍有得”的理念。他对《商界名家》记者说：在求取利益的时候，每个人都渴望能够获得更多，可并不是每个人都能如愿以偿，因为并非谁都能真正看清得失的实际格局，看似“得”的很多事情实际上结的是“失”的苦果，而所有的探求都不要过于贪婪，应权衡利弊以决策，舍得，舍得，不舍又怎么能够得呢？

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