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　　10月28日，厦门。

　　阳光灿烂，邓凯达的笑容也灿烂。

　　作为伊士曼柯达公司主席兼首席执行官，邓凯达(Daniel A.Carp)以“家长”的身份参加了柯达厦门厂开放日的活动，庆祝柯达(中国)股份有限公司厦门分公司海仓厂投产五周年和柯达(厦门)有限公司一次性相机厂第一亿台一次性相机下线。

　　支撑着邓凯达这份轻松笑容的不仅是柯达业绩在中国的强劲增长，更来源于柯达在数码业务上的捷报。就在一周前，柯达公司公布的2004年第三季度财务报告显示，柯达第三季度数码业务收入增长了39%，已经超出了公司预估的范围，净利润达到每股1.67美元。2006年收入160亿美元、2010年收入200亿美元的目标，正在邓凯达的运筹帷幄当中。

　　紧握传统影像领域优势的同时，抓住数码机遇，同时启动并做大医疗影像新业务，邓凯达已为柯达的新征程布下一个稳固的战略“铁三角”。而支持柯达在数码转型中继续成功的动力，正是“你只要按下按钮，其余的都交给我们”这一历时百年的口号中，传达出的弃繁为简的原则和关注客户的态度。

　　对抗变化，生生不息

　　10月28日上午，柯达开放日。热烈的庆典之后，在员工售卖活动中，邓凯达摆了个“老邓花生”的摊子，带上帽子和围裙，欣欣然卖起了花生。与员工同乐。

　　在下午的记者招待会结束之时，邓凯达再次穿上的印有“老邓花生”字样的“行头”，让记者拍照。看似玩笑的举动，却传达出另一种深意：柯达要在中国落地生根，蓬勃发展。

　　《成功营销》：柯达在数码影像领域曾经领先，但举棋不定间让日系厂商大举超越。如今柯达在数码领域的变革已经初见成效，对这一新一旧的两种业务，柯达现在的战略航向如何偏移调整？

　　邓凯达：尽管传统影像业务在美国、西欧等一些市场正在下降，但与此同时，在一些发展中国家，比如中国、印度、俄罗斯以及巴西等又呈现出上升的趋势。从柯达第三季度的业绩就可以看出，传统产品在这个季度比去年同期下降了13%，数码则上升了39%。传统影像市场远远没有饱和。而缺少可靠的传统影像业务的“输血”，数码转型就是一句空话。

　　《成功营销》：柯达正在变得多元化。除了数码时代的市场推动之外，柯达多年积累的品牌号召力、行业领导地位是否也为其转型提供了机会？

　　邓凯达：的确，柯达正在从一家专门经营民用胶卷的公司转变为一家在商用、民用以及医疗影像方面拥有广泛产品的公司。一张桌子必须有三条腿才能站稳，对柯达来说，这三条腿分别是传统影像、数码业务和医疗影像。

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