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制约了企业的发展。哈药集团党委研究决定，对金太阳实业公司实行“ 国退民进”，最终实现投资主体的多元化。

　　实践证明，当刘家滨联合另两个股东将团办实业民营化后，投融资能力迅速放大，企业步入了快速发展的轨道。

　　今天，刘家滨已将团办实业做成了集团公司，但他仍然保留着当初金太阳实业公司的招牌———是它引导刘家滨从一个完全不懂经营的团干部，经过市场经济的洗礼，成长为一个纯粹的民营企业家。回首走过的创业之路，尤其是遭遇的那些危机，刘家滨很有感触地说：“成功的因素有两个：坚强的毅力和良好的悟性。”

　　第一次危机发生在1997年———哈尔滨市改造圣·索菲亚教堂广场，“金太阳精品城”被拆了，此举使“金太阳”损失了1700多万元，并逼迫它寻找新的“立身之地”。

　　此时，不远处的时装大厦已三易其主，两年前它租给香港商家开办“古加希”商场，因经营不景气，当年2月1日，“古加希”突然闭店。5月1日，时装大厦又重操旧业，但生意冷淡。当刘家滨把目光投向这里时，所有的人都摇头：这可是哈尔滨的“商业百慕大”啊！

　　1万平方米的卖场，装修仅用了22天。但招商并不顺利，入驻的商家仅达到65％。然而刘家滨并不气馁，实施“精品化战略”，引导业户引进最时尚、前卫的服装品牌、款式，甚至是夸张的面料、颜色，形成了“规模、特色、专业”，从而“带动服装潮流，创造服装流行”。

　　哈尔滨人讲究打扮，而消费者总能在“金太阳精品城”见到最为时尚的时装；哈尔滨四季分明，“金太阳精品城”也总在第一时间将换季的新潮服装摆上柜台。甚至，在长达百米的橱窗里，行人都可以欣赏到“金太阳”专业模特队的服装展示。

　　7年过去了，“金太阳精品城”在哈尔滨已成为时尚的代名词，它也理所当然成为哈尔滨金太阳集团公司的旗舰店。此后，“金太阳精品城”连续在哈尔滨开设了6家卖场，营业面积超过了6万平方米。而刘家滨也整天忙于选址、考察、谈判、筹备开业。“那个时候印象最深的是，每隔一段时间就有一个卖场开业，那感觉就像孕育了很久的孩子出世了，特别有成就感。”刘家滨兴奋地说，我希望有更多的孩子面世。

　　每年，刘家滨都会接到香港贸发局寄来的往返机票，邀请他率领“金太阳”的业户参加香港服装博览会。“我们的业户在香港及东南亚等地的采购量很大。”

2003年12月，刘家滨又把目光投向了酿酒行业。刚刚进入不惑之年的

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