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宗庆后:成功背后的商业悖论

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  主持人:宗先生如果我们回到您的身上,希望您也来给我们总结出几招,自己亲身实践得出的这些战略经验的话,您会做怎样的一个总结。

  宗庆后:我感觉就是善变,你这个跟它竞争当中,我这个招数出来之后,它跟进之后我马上又变了使它永远跟不上。

  主持人:其实在您所有的谈话当中还透露出的一种感觉,就是不信邪, 坚持以我为主。

  宗庆后:应该说你要能够成功的话,确实要以我为主,也不能排斥外来的东西,什么样对你有利,什么样对你是可以借鉴,我认为都要学都要去用就是。

  主持人:您认同的几招中国功夫,从大的方面来讲应该是都没有错的,可是要聚焦在您在企业管理方面的一些做法呢,我们却听到一些置疑的声音,也看到一些担忧的表情,大家不要走开,广告之后让我们一块来看一看对《非常辞典》的非常置疑。

  欢迎各位回到我们今天的《对话》节目当中,今天呢我们邀请了杭州娃哈哈集团的董事长和总经理宗庆后先生,和我们一块来翻阅一本属于他的《非常辞典》,接下来呢我们要进入的这些词条可能多多少少对于您都有一些置疑不知道您会不会介意。

  宗庆后:没关系。

  主持人:没关系,好, 我们直接介入的词条是决策,在宗先生的非常辞典上决策的解释是等于宗庆后的直觉是不是在你的决策过程当中更多的完全靠的是直觉。

  宗庆后:应该说是靠的是直觉我觉得这个直觉的话,你怎么去理解它对不对,这个直觉怎么来的就是它是一个靠长期的经验积累下来的,这是一个它是通过长期的调查研究当中得出来的。

  主持人:那您到处问到处看凭的就完全是直觉吗。

  宗庆后:这个当然了我就是把这个第一手的情况了解清楚了,再根据我这些年来做生意积累下来的经验,我感觉会发生什么事情,那么我的感觉肯定也是相对来讲比较正确的。

  主持人:是不是每一次在一个关键的路口的时候都是直觉告诉你究竟该往左还是往右。

  宗庆后:应该说这些年来我感觉还是我的直觉告诉我该做什么。

  主持人:您给我们举一个例子直觉告诉你走了一条正确的路。

  宗庆后:你包括非常可乐也是一样的。

  主持人:非常可乐当时就是一种直觉。

  宗庆后:因为在跑市场的时候经销商就说,你们可以做可乐的,他们这个可乐给我们卖没钱赚,而且他很牛,到时候什么条件该怎么就怎么,没有什么商量的余地,他也叫我们给他出口气,这个时候我就感觉可以做可乐了。

  主持人:那么我们特别想问难道你靠直觉就从来没有失误过吗直觉从来没有骗过你吗。

  宗庆后:应该说没有大的失误如果有大的失误的话,娃哈哈现在就不会这么稳健的发展,小失误肯定有,有两次,在新品推出的时候出现点失误推的太多就是没有重点。

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