到目前为止，我只在两个产业工作过，我是1994年来到厦华的，在此之前，我一直在做贸易，同时也兼做投资。

　　当时厦华在国内上百家彩电企业中排名第十几位，我过来就是希望能够把厦华做成国内最强的电子企业。

　　到厦华不久，国内彩电行业就开始了残酷的价格战，经过10年的大浪淘沙，目前只剩下6、7家，许多原来行业中的佼佼者已经被无情的淘汰了。从这一点看来，我们是离最强的目标越来越近了。

　　但最强的目标是动态的，我向前走，目标也在不停的往前移，国内其他几家大型家电企业都发展得很快，有时我想，也可能我们是离目标越来越远了。

　　这些都是我无法把握的，但有一点是肯定的，那就是我们一直是在朝着一个目标前行。如果说梦想，我这一生只有这个目标称得上是梦想，就是把厦华做成中国最强、世界知名的电子信息企业。

　　目前国内家电企业无不受到国际竞争的挑战和威胁，为了继续生存下去，我们必须做到最强。我把最强定义为国内前三名，只有达到这样的目标，企业才能处于安全的经营状态。

　　目前厦华离这个目标还相当遥远。我们不能满足于目前的成功，目前的成功是微不足道的，我们必须从零做起，扎扎实实的做好几件事。

　　第一，实施真正意义上的现代企业管理。尽管这些年我们一直在强调这个，但更多的时候只是一句时髦的口号，而不是具体的行动。通过参与国际竞争，我们接触到了国际大企业，从表面看来，差距是市场份额，是产品研发进度，但从根子上看，是我们没有成为真正意义上的现代企业，没有从根本上改变老国企的很多的弊病。

　　第二，要把自己建设为一个国际型的企业。也就是说我们要更积极主动地参与国际竞争。在全球一体化的环境下，没有全面地走向国际，就无法强身健体。而且，只有真正融入国际经济的潮流当中，我们才有可能加快自己的内部改革，加快研发和创新，加快我们市场的建设，建立起比较高的企业知名度，这些都是我们目前的差距。我们要把自己推到风浪中去拼搏。

　　第三，是十分明确地认清和培育自己的核心竞争力。所谓核心竞争力，就是我这个企业比别的企业强在哪里，对于企业来说，任何一个强项，包括渠道、营销、研发只要强，都可以成为核心竞争力。我觉得现在厦华，其他方面做得都不够好，但我自信能够使厦华在未来的市场中立足的是厦华的研发和创新，这是我们经过反复的考虑和比较后确立的。

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