但是这份憨厚并没有妨碍他成为一个企业领袖和“玩钱高手”。

　　他的副手卞华舵对《时代人物周报》说：“如果蒋总是大学生，他就不会得到‘电缆大王’的称号，可能就没有远东这个资产20亿的大集团了。”

　　1980年，蒋锡培高考中落榜了。他一心想自己出去赚钱——去杭州跟二哥学修手表。

　　当时，他的目标是赚上5万元——在当时这确实是一个巨大的数字。

　　蒋锡培说：“这5万元钱我是这样考虑的：我家造两间房子够了，或者我这5万块钱放在银行里面存定期利息是非常高的，我每年还有1万块钱左右的的利息，就差不多了。用不着再去努力再去奋斗了。”

　　仅仅一年，他就实现了自己的梦想。

　　这时，他又有了新的想法，“历史从那个时候开始造就我。”

　　经过几年的反复，1990年2月，注册资金180万元的范道电工塑料厂正式成立，蒋个人出资占80%。

　　这个主要生产照明用电线的家庭式小作坊，生意却出奇地好。成立当年即实现销售收入462万元，第二年更是达到1800多万元，1992年，远东的销售额做到了惊人的5000万元。

　　此后10余年，蒋锡培的企业保持着年均32%的高增长率，依靠当年的5万元梦想，蒋锡培成就了远东集团20亿的资产。用宜兴市长吴峰枫的话说，远东现在已经成为了宜兴除紫砂陶瓷外的又一张名片。

　　谈到自己的心路历程，他对《时代人物周报》说：“我一直坚信，人生剥夺你一个机会，就会给你另外一个机会。”

　　四次改制：没人明白我的玩法

　　从5万元到20亿，蒋锡培用的时间不算长也不算短，但是在这些年中，蒋锡培不可思议地对自己创办的企业进行了4次改制。

　　远东先后经历了从私营企业到集体企业、股份制企业、混合所有制企业、民营股份制企业集团的变化，蒋锡培的控制权也几番更迭。

　　没人明白他的“玩法”，他的家人朋友曾经都剧烈反对，但是他自始至终保持着清醒的头脑。这些由他发起的改制，玩到最终，远东不但还在他的控制之中，而且实现了几何级的增长。

　　在南京大学等高校，蒋锡培的“玩法”已经被收入了MBA教材。

　　红帽子诱惑

　　1992年，蒋锡培初创的远东电缆厂一片红火，产品供不应求，可是当时的发展环境让他不能大展拳脚。

　　当时，民营企业的贷款是个老大难。为了求得资金以扩大生产，他抱着一大堆甲鱼、鲑鱼去拜访一位银行行长，告诉行长自己有多得不得了的定单，银行资金投入进去一定可以得到丰厚的回报，但是行长也很无奈：“小蒋啊，不是我不支持你，国家的政策我不能违背啊。”

恰恰在这时，以集体所有制经济推动发展的“苏南