锡培花1亿多元结束了长达5年的合作。

　　在需要得到政府支持的时候，蒋锡培使公司成为了一个乡镇集体企业；需要在国有企业帮助开拓领域的时候，他又得到国有企业的参股；而当羽翼丰满的时候，他又把它变成了一个属于自己的民营公司。

　　其实，即使是全盘送给乡里，即使是让别人做老大，他始终掌握着企业的实际控制权，因此在每一步收益实现后，他总是能顺利回收。

　　1990年代初期创办的蒋氏企业，在10年之后回归本位，所有的财富成为名副其实的私有。现在远东的股份中，蒋锡培持股35.5%，并实际控制着15%的法人股。

　　有人说，蒋锡培是很善于和制度做游戏的人，所以往往会在游戏中胜出。

　　蒋锡培不同意这样的说法：

　　“其实我真的不是这样想的，我觉得做企业非常现实。什么样的机制体制、适合于我们企业发展，就应该去积极地来适应这样的环境和体制，应该顺应这样一个时代，而且去审时度势做好自己的事业。我希望成功，我希望成为英雄。”

　　蒋锡培的思路很清晰，每一步也走得无怨无悔：“每个机遇擦身而过时，都得把握住，因为我的起点低，哪一班车都误不得。”

　　资本市场初试锋芒

　　“资本市场展现在我面前，就像一个无边无际的大海。现在的我只是走到了大海边，还没有到大海里畅游。”蒋锡培一直谋求多领域发展，在把远东的本业稳固后，他开始想玩别的了。

　　电缆制造是远东起家的产业。近年来，中国电缆企业已经达到了6000家，混乱的竞争导致价格和行业利润率不断下降。据专家预计，未来五至十年内，将会有50%以上的电缆企业消失；而通过兼并与收购，大型的电缆集团将会在市场上称雄。在市场环境的压力下，远东必须要找到新的利润增长点，而新产业又需要巨额资金的投入。

　　这种情况下，蒋锡培开始尝试跳进资本的大海。

　　2000年，远东集团在上海专门成立一家投资公司，在证券市场上物色收购对象。

　　青海三普是一家研制生产销售中成药、西药、藏药、中西复合药、保健品的药业公司，于1995年2月6日在上海证券交易所上市的，但上市以来业绩并不理想。2001年年初，远东集团了解到青海三普有意进行股权转让，遂开始接触。

　　当初，蒋锡培想收购一家“壳”公司，把远东电缆业的优质资产装进去。但青海三普尽管规模很小，产品却有巨大的市场前景，同时在当地有丰富的资源。远东集团对青海三普进行分析后，看到了其蕴藏的潜在机会。

“有些产业并不是我们以前就有规划，有些决策是带有一定偶然性的。”药业这个资金密集型产业对十多年来一直主营电缆的远东无疑是一个挑战，对