蒋锡培:历史从那时起就开始造就我
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模式”出现,江苏及沿海地带“戴红帽子”现象盛行,当时的范道乡领导找到蒋锡培,要求他把自己的企业变成镇办的集体企业,条件是给予大量优惠政策。
一顶“红帽子”,意味着从银行贷款、职工福利,到税收,都可以得到政策支持;但是要获得这顶帽子,却要付出“所有权”的代价,将要丢掉辛辛苦苦积累的500多万元资产。
他在亲朋的埋怨和痛惜中答应了乡里的要求,把企业白送出去。在集体企业挂牌后不久,他被任命为乡长助理,并入了党。
远东的发展马上突破了瓶颈。到1994年,销售额达到了1.5亿,资产比“戴帽”前增长了10倍。
蒋锡培算了一笔账,3年间他把自己的700多万元收入送给了集体,不过他很开心:“表面上看我少了很多钱,但是远东做大了,我能拿回更多。”
以股份制的名义
几年后,“苏南模式”作为特定历史时期的产物,很快遭遇到了权责不分,产权不明晰等问题,企业失去了应有的活力。但是,戴帽子容易,脱帽子难,很多企业从此陷入无休止的产权纠葛中。
这一切早被蒋锡培看在眼里。在沉静的表面下他开始了谋划,准备使出第二招。
在得到了宜兴市领导的支持后,他先后组织人员到广东、山东等地考察学习当地股份制改造的成功经验,并且花了很长的时间对企业资产进行全面的审计、评估和确认。
1995年,公司采取定额认购和自愿认购的方式,成功地募集了1350万元内部职工股,以及100万元集体股,当年股份分红十分丰厚,回报率达到了130%。1996年内部员工股增资扩股到4500万元,包括蒋本人在内的90%的员工持有95%的股份。
而这时,集体股份只有5%,蒋锡培的股份为50%。这样,远东成功地过渡到了股份制企业,他轻松摘下了头上的红帽,他再次掌握了自己的财富。
蒋锡培的企业第二次改制,在经济上保持利益,在政治上,及时地避免了民营企业和政府职能部门可能有的纠葛。就在这一年,蒋锡培被宜兴市委任命为范道乡党委副书记。
随着股本增加,远东的发展再次提速,很快形成年产值8亿元的能力。
1997年,中国经济界掀起了股份合作制的讨论与实践热潮。而在此前3年,蒋锡培已经把远东改制成了股份制企业,远东人拥有自己的股份,成了真正意义上企业的主人。这不但更能激发全体员工的创造力和事业心,也更符合蒋锡培办企业的原本目标。
与垄断大鳄攀亲
基本已经成型的远东需要一个稳定而成熟的市场。当时国内正在进行大规模的城乡电网改造,而这个市场是控制在居于垄断地位的大型国有电力企业中的。思虑再三,蒋锡培想到了拉几个国有大电力企
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