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    做了老板的甄荣辉感觉自己对企业的执行力有了明显提高，以前做经理人需要三个月完成的事，现在一个月就能“拿下”，有很大的成就感和满足感。然而烦恼也多了：压力增大，常常因思考企业的前途夜不能寐。或许这就是“将”和“帅”的区别之一吧。

    对于自己曾经的职业经理人身份，甄荣辉觉得很多同行都像他一样：职业经理人做到一定程度遇到了瓶颈，想在事业上有新的突破，却不愿辞职下海，于是大家为了规避风险，拿出钱来做投资者，做“海军陆战队”，同时保留当前的职位。身居高位的职业经理人更是如此，毕竟，这涉及到一个机会成本的问题。

    甄荣辉做过一段“海军陆战队”，最后还是忍不住正式下了海，也遇到过风浪，但终于安全上岸（上市）。他的成功创业，一半靠“向前冲”的动力，一半靠不可或缺的运气。如今，身家过亿的他，可以坐在岸边静观潮起潮落了。

    “我的创业是被动的”

    吴涛 上海克顿伙伴管理顾问有限公司董事长、总裁 曾任实力媒体上海区总经理，实力媒体克顿顾问董事总经理

    “我并不是有意识地要去创业。”吴涛反复在说明这一点。2004年2月之前，他还是一家跨国公司—实力媒体（ZenithMedia）的部门负责人，2月1日以后，这个部门被迫脱离母公司，而吴涛则仓促中成为这家新公司的董事长兼CEO。

    在成为实力媒体的高级经理人之前，吴涛是安徽电视台副台长和广告中心主任。2000年底，吴涛受邀加盟国际4A广告媒体公司—实力媒体，担任上海区总经理。2001年8月，他应安徽电视台要求，回到安徽负责当地有线台和无线台的合并工作。

    2002年10月，他再次回到实力媒体时，上海区总经理已由他人接任，于是吴涛接手了实力媒体的另一个部门—克顿顾问，担任该部门的董事总经理。克顿顾问成立于2000年初，是一个为媒体提供培训和咨询的部门。包括节目管理、广告管理、目标受众管理、品牌管理和频道管理等。吴涛认为接手这个部门最能体现自己媒体背景优势，“我先做克顿，如果我做的好，再做别的。”但是吴涛没有想到，当他把克顿做得有声有色，这个部门却要与实力媒体脱离了。

    吴涛凭着自己在电视圈的影响，很快把咨询业务扩展到省级电视台，和这些媒体结成了战略伙伴关系。克顿的影响迅速扩大，一年的收入达到400万。这样一来，“克顿”与“实力”在服务宗旨上的冲突开始显现出来—实力媒体的广告客户担心他们的广告费会被放到克顿所服务的媒体上，可口可乐、宝洁等大客户非常明确地对实力媒体提出抗议；而那些非克顿客户的媒体会觉得克顿站在竞争对手一边，于是导致“实力”难以在这些媒体上面投放广告。

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