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    面对客户的压力。2003年11月，实力媒体决定关闭克顿部门。但是由于克顿有很多合同在身，如果关闭将面临大笔赔偿，同时还会影响企业声誉。因此实力媒体希望有一家新的公司能接手克顿。在实力媒体高层看来，吴涛正是一个理想的人选。

    就这样，吴涛接住了这个天上掉下来的免费馅饼。根据协议，克顿从实力媒体整体剥离，克顿可以租用实力的硬件资产3个月，随后就要归还。一些媒体客户给了吴涛很大支持，他们把全年的合作费一次性拨付给克顿，解决了克顿的资金难题。吴涛给留下来的员工加薪10％，同时承诺给员工不亚于实力媒体的待遇，因此没有出现员工流失。

    2004年2月1日，克顿顾问正式剥离实力媒体，独立注册为“上海克顿伙伴管理顾问有限公司”，从此“跟实力媒体没有任何的股权和管理的交叉关系”。

    外企的基因给克顿提供了先天的优良机制，虽然只是一个30来人的小公司，吴涛却愿意出十万块钱请来“四大”的会计师给公司做规范的审计。同时，吴涛也为克顿打上了吴氏烙印，他开始根据自己的经验来建构公司的财务、行政和管理系统，按照自己的想法储备人才，举办一个跨国企业认为是浪费的高规格论坛。吴涛认为外企也存在“资本主义大锅饭”的问题，财务制度虽严谨但太繁琐，在面对突发事件时反应速度慢。在他看来，他的“新政”会带来很好的回报而不是挥霍。

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