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　　张恩照的成功也离不开机遇。在接手为上海30万吨乙烯工程筹资项目之前，他很难讲有什么业绩。这是张恩照履新分行副行长后接手的第一个重大项目，也是成就他的第一个项目。

　　张恩照升任分行副行长时，该项目已经有了相当基础。当时分行已经聘请了一批资深的行内专家组成工作小组，确定境外借款总额，调查国际金融市场的行情，并初拟筹资方案，确定询价方式。

　　1987年6月15日，张恩照以执行行长的名义，和入选的四家境外银行签订了1.5亿美元和101亿日元的国际银团贷款，以及一笔2580万美元的意大利出口信贷。签约之日，国内外各大报纸均予重点报道，传媒将之看做是“中国金融界改革与开放的一大成功”，并将此项活动作为改革开放以来上海一次重大的对外金融活动载入史册。同时，这个项目也是建行国际金融业务的起点。

　　机遇继续相随。张恩照出任分行行长后不久，适逢建行要求大规模吸收储蓄。建行上海分行成立了各区县支行，营业网点增至数百个。

　　1991年5月，上海开始搞住房改革，推行公积金制度。相关配套任务交给了建行。房改业务拿下来后，上海分行在建行系统内又创造了“第一”，据说当时出现了全国各地其他银行前来“取经”的景象。

　　不过，上海分行一些与张共过事的人都觉得他做事情并不十分扎实和专业。据说，当时但凡总行领导下来，他都自己一个人陪着，以至于在上海分行内部流传着“陪总行张统包”的说法。“他有一套功夫和办法，把领导搞得舒舒服服。”

    三

　　20世纪90年代中期，是中国商业银行竞争加剧的岁月。在这以后，昔日发展顺利、看上去风光的张恩照，逐渐显出在管理能力与业务水准上的力不从心，工作中的问题亦显现出来。

 　1997年，上海建行发生了一件至今在外界仍鲜为人知的大案。是年3月，上海建行徐汇支行行长周道春携款7000万元逃往国外。同时出逃的还有该支行一名会计和另一工作人员——当时建行上海分行副行长胡泰立的女儿。

　　周道春不仅卷款而跑，还破坏了整个支行的电脑系统，致使所有数据丢失，无法查账。据说，当时上海建行只好让所有的储户到营业厅来一一登记。

　　案发后，分行曾成立一个专案小组，人民银行上海分行监管部门也曾介入。但最终这个案子成为“无头案”，被捂了下来。接近上海建行高层的人说，在此案中，张恩照的责任相当明显。因为周道春是张恩照力排众议提拔上来的年轻干部。

　　其实，90年代中后期的几年中，上海建行出现的重大问题并非只此一桩，而以周案最为恶性。1997年晚些时候，建行总行曾派出一个调查组对上海分行进行全面调查。之后，总行曾在全行下发文件，点名通报批评上海分行财务管理不规范，引起很大反响。

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