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      3月7日，索尼临时董事会通过了一项决议，英国人霍华德·斯金格（Howard Stringer）将担任索尼集团董事长兼CEO，并预定在今年6月22日得到股东大会批准后正式上任。这是继索尼于上个世纪80年代推出随身听以来最大的一次变革。
 

      随着斯金格的任命，对索尼来说不仅要接受外国CEO，而且公司的战略也意味着巨大的改变。

      困境中上任

    “与其他伟大的公司一样，索尼在过去60年中创造了传奇，但是我们不能为此受限制，竞争环境已经改变了，创新的节奏也已改变，所以索尼必须改变。” 斯金格在不久前表示。

      电子产品一直是索尼的顶梁柱。但在过去的几年中，生产纯平电视以及DVD播放器的松下和三星，不断挑战索尼的的霸主地位。索尼在向液晶和等离子电视转型的过程中步履维艰，甚至不得不借助三星的技术力量建设液晶面板厂。而其他的消费电子巨头则在此走到了索尼前面，比如三星拥有全球最大的液晶面板厂，飞利浦与LG的合资液晶面板厂在全球排名第二。

      虽然索尼在上个世纪80年代创造了随身听的传奇，但是在便携音乐播放产品领域，却让苹果公司的iPod音乐播放器和iTunes音乐在线商店抢尽了所有的风头。2004年索尼第三季度的财务资料显示，电子部门在的营收中占到了70%的比例，但运营利润中却仅占36%.今年1月20日，索尼公司表示即将于3月31日截止的财政年度营业利润将下滑31%，为10.5亿美元。公司股票在过去5年中下滑了将近70%.据统计，索尼现在的产品利润率已低于业界平均水平。

      协同作战

      很多观察家看来，正是索尼的技术和内容的部门冲突阻碍了公司的发展。就在2004年，索尼生产的数字音乐播放器还不能播放MP3音乐。不过斯金格认为这些都会成为过去，将来的军令是协同作战，公司的不同部门都相互拥戴，为一个目标共同努力。

      分析人士认为，索尼要恢复以往的辉煌，攀登上苹果公司已经攀登的高度，就要了解产品的功能就是生活方式，生活方式就是产品的功能。人们喜欢苹果产品的平易近人，而不是索尼令人敬畏的巡演音乐会。

      “我们要做到的就是内容为王，”斯金格说，“就像所有行星围绕着太阳转一样，宽带娱乐的产品行星必须围绕着内容转。我们希望能将工程和技术这两大支柱，与我们在娱乐和内容创新方面的优势地位结合在一起，从而为消费者提供最先进的机器和娱乐方式。”

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