中国过去几十年没有真正意义上的企业家。国有企业的企业家，他们做得很大，但那不是他做的，那是国家的特许经营权使他做得很大。那种企业做得很大，是他的管理能力强？是他的决策能力强？是他的商业模型设计能力强？不是的，是一种特许经营权。国有企业有各种制度约束，那时候常常讲我们是冠军，但是我们是残疾人运动会的冠军，根本不是奥运会的冠军。
 

● 曾任新四通（四通投资）总裁的杨宏儒在2001年2月从四通出走时曾尖锐地指出，四通犯有乱投资的错误，最多的时候，对外投资超过100家，这些合资公司现在多以解体告终，精心或不精心培育的诸多项目也大多消亡。

    段永基后来坦承，1999年和2000年许多项目决策过于匆忙，投资管理很不严谨，他有着不可推卸的责任。那时各个部门都在投，刚开始是拿赚的钱，后来就借钱投。当投入没有或很少产出时，很多投资都转成了债务，这是四通“历史包袱的由来”。1998年产权改制时，四通集团有一些负债，后来陆陆续续还掉一些，现在还有债务数亿元。

● 四通遭遇三次惨败：激光照排输在市场定位上；金税工程遭遇全国抵制；数亿元巨款被骗走；1998年是最困难的时候，人民银行催债催得很厉害，几个月前，又传出段永基被有关部门“双规”的消息。

    商场上成败不以个人的意志为转移，很多人都讲，做生意只能超前半步，超前三步就不是先知或者先驱，而是先烈了。实际上很多方面，不是段永基方向不对，而是他跑得太快了，很多软件和硬件跟不上。对于外界怎么评价，段永基到了这个年龄也无所谓了，与其解释误会，不如集中精力做好事情。反正在商场上，只有成败论英雄，是非都是围着成败转的。

段永基的三种状态：村长赌徒老狐狸由微语录网(www.5yulu.com)收集整理,转载请注明出处!