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　　“我在自己的职业生涯中追求的目标是不断挑战自己，是一种锯齿型的人生。”这是杨镭常用来总结自己的话。

　　帮董事会找自己的接班人

　　在创办网络情报公司时，杨镭曾经很怀疑自己是不是一块CEO的料，以致于在四年的时间里不断为董事会寻找替代自己的新人。他直言，这是他最难以忘怀的几件事情之一。

　　当时，风险投资之父阿瑟.洛克(Arthur Rock)打算给公司投钱。这一行有条规矩，那就是在给钱的最后一分钟要跟CEO亲自谈一次。杨镭说，能跟这个传奇人物再谈一次，他也是挺高兴的。“但也有点紧张，我一个人去，哪知道他会问我什么问题，万一我讲不好弄砸了怎么办？”当然对方很平和，“阿瑟.洛克把鞋脱了，穿着袜子，把脚往茶几那儿一伸，就跟我聊。”

　　原本以为对方看中的是杨镭所设想的新颖模式，以及一些成功的理念，所以，在阿瑟.洛克让他谈谈在中国的公司做事应该注意什么原则时，杨镭说：“我自己最大的优点是不自私，我给股份很平均，没有说自己要拿60%。我不愿意看到我的合作伙伴在股票上有损失，那我拿出来一点，没有他们也没有我们的今天。”

　　但是，对方认为，这样分配股份才是不平均，“你拿的不够多，他们拿的太多了。你是CEO，我不希望你有一天醒来发现怎么只有这么一点股票，我在干嘛呢？你要想这个事儿的话，我们就没戏了。我就指望你。”

　　为了更充分地调动管理团队的积极性，阿瑟.洛克建议杨镭对股份进行重新调整。“其实，他是希望我在物质上有一种强烈的动机。”杨镭非常清楚对方的用意何在。

　　于是，在此次谈话之后的某一天，董事会告诉杨镭，这个CEO是暂时的，他们给他投资，但需要再物色一个更合适的CEO。“所以，我就在四年当中帮助董事会寻找能够接替自己的人。”

　　什么叫“忍辱负重”？一遍遍地修改计划书，一家家地寻找投行，换来的结果却是对自己能力的怀疑，“但是还必须要坚持”，这就是忍辱负重。杨镭曾经说：“有种人，我挺佩服。我们去过歌厅，金碧辉煌，去卫生间，站在那儿小便，会有服务生跪在地上，给你擦皮鞋，尿溅到他脸上。其实这种人最可怕，吃得苦中苦，方为人上人，并不是说健康的心理，我是说，我们需要这种狠劲，这种劲从哪儿来的，比如说部队训练来的，或者因为家庭的贫困等等……”

　　解读职业经理人素质

　　做职业经理人数年，杨镭对什么是职业经理人，职业经理人应该具备的素质，有自己独特的理解。在他看来，身为一个职业经理人，首先就应该摆正自己的财富观念，如果仅仅是把挣钱、获得更多财富作为自己的人生目标，他不可能是一个合格的职业经理人。

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