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    范建镇告诉笔者，他也常常在反思，为什么会选择了这样一种道路？答案是：既然已经选择了这样一种道路，就一定得做下去，不可以轻易回头。要做下去就不可能一帆风顺，各种各样的难题一定会接踵而来。但再难，也一定要迈过去。直到现在，范建镇遇到困难的时候，还常常会想起那位领导对他讲的这句话。也正是这句话影响和激励着这位年轻总裁迈过了一个又一个认为不可能过去的坎。   

    海纳百川 运营城市 经营人生

    博大与宽容，
    所以百川归海。
    高远与开拓，
    所以长天一色。

    并不是每个企业的经理人都有平民总裁的修养和心态，特别是在中国体制现状下的民营企业里，面对所有权和经营权分离的现实，职业经理人通常很难像企业家一样对风险防范和创造利润充满激情。但身为华立控股的股东之一，同时又是华立地产的总裁，范建镇一再向笔者强调了这样一种观点：“这两者之间是没有必然联系的。”作为一个职业经理人，范建镇始终秉承着三个观点：第一，为股东创造公平合理的回报，是职业经理人的第一责任。第二，为华立地产的广大员工提供一个实现人生价值的舞台。第三，因为华立地产是房地产企业，所以他的责任也是在为社会创造居住文明和商业文明。“忠诚于事业，冷静判断、开拓进取，具有坚韧不拔信念的职业经理人”，这是他的自我的评价。

    “职业经理人虽然不是一个真正拥有所有权的企业家，但真正每天在接触具体执行事务的是经营者。因为经营权和所有权的分离，很多企业引进了职业经理人，他们应该是令股东们放心的，如果一个职业经理人本身就抱着一种打短工的思想，没有坚韧不拔的信念，那他本人不会成功，这个企业也不会成功。”海纳百川、容人育人，这是华立地产文化理念的精髓，也是范建镇这位新生代职业经理人在选人用人方面的思想策略。

      “他们不是只会单纯建楼卖楼的地产商，不是无视城市是一个‘会生长’的大盘操作商和旧城改造者，不是大片圈地炒作的资本炒家；他们应该有深厚的建筑文化底蕴、城市发展理论和经济发展理论，有地段的眼光、城市的眼光、区域的眼光、民族的眼光、全球的眼光和洞察时代、前瞻未来的眼光，更应有雄厚的融资实力，丰富的资本运作经验和地产项目运作经验；他们不但尊重消费者，也尊重城市‘生长’的规律，还尊重土地、城市的文脉和史脉以及其千金不换的个性；他们不但承接政府与市场，还承接历史与未来、经济与人文，更承接人和自然、人性和建筑，建筑和社区、社区和城市、城市和区域、区域和国家甚至全球；他们不仅追逐一时的利润，也有追求持久的文化、追求千金难买的职业尊严和承担使命的强烈责任感。”这是杭州城市运营商专家组对“城市运营商”这一名词的诠释，也是范建镇在运营城市、经营人生中不断追求的最高境界。

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