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  　　1979年，改革风潮率先刮进了乐清柳市，小地方一下涌现出了2000多家低压电器厂，在全国推销代低压电器产品的温州商贩数以万计，而郑元豹正是其中一员。

　　也就是在那年，郑元豹通过熟人的引见，承包了杭州某部队里的一个做开关柜的小厂，取名为飞鹰机电控制厂。

　　“他们没市场，我们有市场。我对他们说，让我们承包这家企业，我来投资、我来制造、我来销售，利润出来你一半我一半。”

　　又过了三、四年，郑元豹拿着赚得的七、八千元钱，在上海创办了上海南汇机电设备厂，即现在的上海人民低压电器厂。

　　“七、八千元钱在八十年代初就算一笔很大的财富了。最主要的是从那时起，我明白了并购这个概念。”

　　“关于你在杭州办厂的那段经历，你以前说得并不多。”

　　“那是我的一个商业秘密。”郑元豹卖起了关子。

　　给电器配个商场

　　“办企业这么多年，我明白中国的核心是人民。”郑元豹解释为什么给集团起名“中国·人民”的原因。

　　“为什么人民集团在排名上不及正泰？”

　　“1990年，政府在整顿温州市场、打击假冒伪劣商品之后。市场进行产业整合，一下子下马了12家企业。我当时心里有点怕：国家对于非公有制的民企会不会支持到底呢？政策稳定不稳定？所以，我还想继续看看。”

　　就在郑元豹的犹豫中，本是水平相当的朝京开关厂，划分为正泰和德里西两大集团，一下子冲到了前面。

　　就在郑元豹对政策判断迟疑中，失去了一个大好的市场发展机会。

　　在股东大会上，他们专程请来了四个经济专家分析人民电器的未来发展，有人建议把低压电器厂卖掉，改做房地产算了。可有的股东连房地产是做什么都不明白，对低压电器仍然不愿意放弃。专家走了以后，郑元豹他们重新研究了一个方案，决定还是做低压电器，以走重组、兼并、联合之路为主。

　　“1996年我们组建了人民电器集团，到现在2002年统计，我配套单位有八百家。控股单位有八十五家。”

　　“为什么你们集团收购江西变电设备总厂的同时，还开发了江西乐平锦西小区？”

　　人民电器集团的宣传部尚伟长声称，在江西搞房地产开发与兼并江西变电设备总厂之间无根本联系，“这是两码事，地方也不一样，一个在崇仁，一个在乐平。”“可现在，你们的多元化的发展项目中不仅有了房地产项目，而且进入时间还是在房地产不稳定时期。”

　　“市场最旺时我们不进去，市场不旺时我们才会进去。我们主要是在中小城市建立商贸中心，带动科学物流的发展，与我们电器产品的销售相接合。”

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