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    在一个再难沉默的时刻，吴征终于决定站出来说话。

　　4月26日上午10点，吴征接受记者独家采访，细说他与覃辉双方的恩怨情仇。在诸多是非之中，吴强调，“覃辉透过SMI收购的乃是阳光卫视(持牌公司)和阳光文化网络电视有限公司(持设备公司)，而并不拥有阳光文化品牌。”

　　吴称“8000万总代价之中，覃辉仅支付5100万元。我们本着善意收购，希望挽救阳光卫视，挽救成报，但难以成行”。

　　此前几天，阳光卫视二股东泰德阳光(0307.HK)已将覃辉旗下SMI公司诉诸法庭。泰德阳光由陈平及杨澜等人控股。

　　“起诉SMI迫于无奈，SMI收购阳光卫视是附带投资、广告和利润等诸多条件的，但覃辉完全失约。”吴征说，“我们只能起诉合同无效，要求回归原形，拿回阳光卫视。”

　　在覃辉事件之后一直隐而不发的覃宏，也罕见接受本报访问。覃宏乃覃辉之胞弟，主理卓京系境外资产，对于吴氏此次回购行为，他反问记者“你先问吴征有没有钱收购？他怎么说是他的事情，我觉得说什么没有太大意思，一切都是商业行为，以法律判决为主，我们已经反诉他们了。”

　　一场历时两年的恩怨，终于随着覃辉事件一触即发。

　　吴征的表白

　　“你知道，原来上市集资的4个亿加上杨澜旗舰公司阳光媒体投资在阳光卫视投入的1个亿，我们在阳光卫视的投入已经5个亿，但阳光卫视一直在亏损。当时有比覃辉出价更高的买家，但覃辉的一系列承诺打动了我们。”吴征对记者说。

　　吴征表示，根据协议，SMI当时的承诺主要有三：一是将向卫视投入资金1.2亿-1.5亿作为营运资金。吴征补充说“这个数字我当时认为太多，我劝他保持在8000万就可以了，但覃辉对此根本不屑一顾”。

　　二是SMI主政的阳光卫视将勤力收购、投资国内的电视剧集，并将投入2-3个亿用于投资大众娱乐节目的制作，提高收视率。

　　三是SMI于股权转让的5年内，保证阳光卫视每年的广告销售额不少于3000万；于股权转让的3年内，阳光卫视累计纯利不少于3000万。“当时覃辉表示，他手上控制长丰通信和重庆的一家摩托厂，一年4000万广告没问题，而且民生银行、中国银行、建设银行、中国联通的广告他都有办法。”吴征回忆当时的谈判情景。

　　“在这种情况下，我们选择了覃辉，交接后并为他提供最大限度的帮助。”吴征说，“第一，我们无偿复制了3000小时的片库供他使用；第二，覃接手三个月的时候，阳光媒体投资从境外新调1000小时节目支持他；第三，三年来，杨澜制作的节目都在阳光卫视播放，没有带给阳光媒体投资一点效益。”

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