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    郑元豹说，2005年，人民电器集团的目标是将兼并的脚伸长，要伸向国际。

　　“现在我们正在与国外数家公司洽谈兼并事项，事情尚未确定下来。我们不是兼并小企业，而是兼并大企业；我们不是兼并单个行业，而是兼并多个行业；我们不只在中国完成兼并，而是要兼并国际上的企业。”

　　“兼并这条路，我们会一直走下去，因为它适合民营企业的发展，既解决了大众就业，又完成了资源整合。”

　　兴致勃勃时，举手投足间，他仍像一个武师。

　　想当年，郑元豹也是一苦孩子出身。出生时赶上大跃进的灾荒，家境贫寒的他，据说是“噙着泪花”离开了学校，13岁习武，17岁打铁……

　　与大多数中国民营企业家的出身版本一样，都是“从前有座山，山上有座庙”般老套。可是，郑元豹的兼并思路却一点不老。

　　郑元豹现在是人民电器集团的董事长，拥有资产50.99亿元，集团下辖10大全资公司、85家控股成员企业、800多家加工协作企业，在国内各大中城市设有销售公司1800多家。

　　早在1996年，郑元豹就一口气兼并了浙江66家生产企业，创建了浙江人民电器厂；2001年6月，又兼并了位于江西崇仁的老牌国资企业——江西变电设备总厂。人们称他“兼并成瘾”。

　　兼并“破坏”引资

　　作为一家私营企业，一口气吃掉那么多国企，他哪来那么大胃口？

　　“我们是同行，这些生产企业在兼并后，依然生产工用电器，发展情况良好。这就像面前的这只笔，无论是你拿还是我用，只要让它运行起来，发挥作用就行了”郑元豹手指着桌上的一只圆珠笔打起了比方。

　　中国社科院研究公司法的研究员施晓红分析，完成兼并并非要有一条坚实的资金链在其间运作。一家企业被另一家企业兼并，有时可以通过股权置换，如果被兼并企业呈负资产，那么兼并方甚至都不用出钱。但作为民营企业要兼并国有企业，肯定得到了当地政府的支持。同时，也有很多企业被兼并后，并没有延续以前的生产，因为兼并方看中的只是对方的厂房或地皮，“这种现象很普遍，总比他们到别的地方买块地皮要便宜。”

　　“兼并江西变电设备总厂是我所有兼并历程中的最头疼的一次。”

　　当时，在兼并协议达成以后，江西变电设备总厂的2000多员工听说自己的国企老厂要成为一家私企后，纷纷跑到市政府门口静坐表示抗议，而且一坐就是一个星期。

　　“市长没有办法，打电话给我，要我去解释一下。”郑元豹摊开了手掌。

　　“我知道他们担心什么。他们担心厂子被我这个资本家接管后，工资会没得发，工作会没得作。结果，我一个飞机飞过去后，就对他们说了四句话。第一句话，我们搞兼并，就是为了解决你们的就业、津贴、让你们过上好日子。第二，我保证员工的工资翻一番；第三，在江西搞兼并，是为了带动江西的第三产业；第四，要让江西政府的收入、这家老厂的收入翻一番，业务从现在起也要翻几番；但是破坏我们制度的一律就地开除。”

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