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    2004年7月1日后，随着朗盛（ＬＡＮＸＥＳＳ）集团的独立运行，作为这家跨国公司的高级副总裁、全球人力资源总监，36岁的刘峥嵘正在德国勒沃库森总部介绍全球团队、展现人力工作的宏伟愿景，而此时距离他开始工作仅隔六年。 

    放弃拜耳公司稳定的高管职位，选择刚刚拆分出来的全球拥有22000员工、52家工厂的朗盛，管理150人的人力资源部门和每年逾10亿欧元的人力成本，或许是刘峥嵘六年来最重大的决定。火箭般的职位穿越，使刘峥嵘成为跨国公司里的ＨＲ生意人。

    一百天与六年

    从4月1日被任命到公司7月1日运行，刘峥嵘已经“就业”100天了。

    在一百天内，刘峥嵘完成了三件大事。

    首先建立了朗盛全球级人力资源管理队伍，得到了六位他最想得到的帮手。

    “他们在拜耳公司都有着非常舒适的职位，我一个一个谈话，把我心目中一定想要的人得到了。一百天下来大家合作很好，精神面貌不错。”

    其次，实现了朗盛和拜耳两个公司的人事剥离，这次考验让刘峥嵘度过“试用期”。

   “怎样在拆分中做到相对公正是件困难的事情，需要不断的沟通，不断的谈判，也要做出妥协。很欣慰，最后完成了，没什么大问题。”刘感慨说，公司大了什么样的人都有，有的才华横溢，有的工作扎实，也有人没有什么业绩，就是在公司里混的。

    另外，完成了朗盛部分全球性高级职位的招聘。“我在这个过程中也学到了很多，这些人选已经全部落实，我马上就要到勒沃库森总部向董事会做详细介绍。”刘峥嵘说，有一部分高级管理人员是拜耳比较稀缺的，需要在全球范围内另外招聘。

    100天下来，刘峥嵘给自己的工作表现打了80分，同仁也给予他这个分数。

    刘峥嵘何以做到这一点？

    刘认为此前6年的职位体验是他现在最大的基础。刘峥嵘坦言，在选择朗盛的时候，和以往面临工作升迁时一样，自己感觉只有60％的资格（ｑｕａｌｉｆｉｃａｔｉｏｎ）。但是每次进入新的工作领域，他总有90％的自信（ｃｏｎｆｉｄｅｎｃｅ）。

    刘峥嵘认为正是中国的迅速发展和他个人经历的独特性，使他在过去的六年中迅速穿越了各个管理层级。

    获得科隆大学教育学硕士之后，1998年4月刘峥嵘进入拜耳（中国）有限公司人力资源部担任助理经理，开始了没有一个下属的工作，主要负责员工培训和发展。1999年，刘升任拜耳（中国）有限公司人力资源经理。2001年，出任拜耳（中国）人力资源总监兼公司副总经理。2002年4月，刘出任拜耳聚合物集团亚太区人力资源总监、拜耳（中国）有限公司副总经理。

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