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    TCL的优势主要体现在战术和细节上，它的网络精细我更精细，它覆盖到省城，我覆盖到地区；它服务好，我服务比它更好。合并汤姆逊彩电业务只是TCL国际化的路径之一，海外新兴市场的开拓则是其国际化思路的另一翼。

  　　作为TCL新兴市场的领军人，易春雨去年交了一份满意的答卷：2004年TCL在新兴市场的彩电销量达305万台，同比增长31%；销售额近23亿元，占TCL全球彩电总销售额的10%。新兴市场已成为TTE(TCL汤姆逊公司电子公司)全球业务中增长最快的利润中心。

　　在TCL海外事业本部的2005年春节晚会上，李东生亲自将法国总统希拉克赠送的名表转赠给这位爱将。

　　4月17日，在TTE的深圳总部，《第一财经日报》记者见到了易春雨。虽然在光环下，他仍然是性情中人，生性直爽，聪明绝顶，留小辫。

　　他刚从印度回来，换几件行李，两天后又要出国。这也难怪，身任TCL海外事业本部总裁的他，还兼任了TCL多个海外公司(包括TCL越南、印尼、菲律宾、泰国、新加坡、我国香港地区、俄罗斯、澳大利亚、墨西哥、南非公司等)的董事会主席。

　　早在1998年，他就负责筹建TCL集团国际业务部，拉开了TCL进军海外的序幕，并最早带领TCL第一批“远征军”开赴越南市场及东南亚其他区域市场。因此，他对新兴市场在全球的战略地位有着更深的理解。

　　在他眼里，除老欧盟、北美、中国以外的新兴市场，涵盖了160多个国家和地区，覆盖全球60%的人口、全球40%的彩电销量。新兴市场不仅潜力巨大，而且与欧美借力汤姆逊和RCA品牌不同，它还承载着TCL国际化的重要使命。

　　他认为，开拓新兴市场的人才，一定要有很强的适应性、学习能力。“比如，在中国销售100万台彩电才能支撑起一家生产厂，在越南3.6万台就可以了，完全换了一个时空。”

　　“还要有‘永不言败’的精神。”易春雨自豪地说，TCL大部分海外主管都是血气方刚的人，他们有锐气、也有头脑。

　　“而且，综合素质要强，包括身体要好，海外毕竟是一个独立的体系。”

　　事实上，易春雨本身就是TCL集团首批成功的国际化经理人的一个缩影。他文武兼修，从小习武，尤擅跆拳道，据说可以三步跨过行驶中的汽车：跃起、登上车头、着地；自幼习文，唐诗宋词随口道来，英语挥洒自如，还获得经济学博士。

　　这位充满了个性和传奇色彩的人物，向本报记者解读了他在”作战室“内遥控海外市场成功之道。

　　遥控海外市场

　　《第一财经日报》：新兴市场和欧美市场的主要差别在哪里?TCL在新兴市场的“打法”与在欧美市场有何不同？

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