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　　博士、博导、教授、副院长、总裁，对一个女人来，多不多？陈春花以自己实际行动回答了这个问题。作为山东六和集团的总裁，以及广州华南理工大学工商管理学院的教授，陈春花在合适的时间做了合适的事。

　　看点 若领导者希望增加影响力，就要努力让组织绩效和个人专长直接相关，因为专长权能为领导者带来巨大影响力。

　　领先之道

　　陈春花1986年从广州华南理工大学毕业一直到爱尔兰欧洲大学读工商管理博士、南京大学企业管理博士后，陈春花把十年时间倾注在管理教学和研究工作上。

　　此前，陈春花曾作为企管顾问，先后主持过康佳、TCL、科龙、美的等公司的项目，这些企业大多是家电企业。她认为目前家电业在中国是竞争力度最强、市场化程度最高、最具有规模的一个行业，所以大部分的管理理论在家电行业都已经采用了，如果要想研究中国的管理和企业，不可能不关注家电。

　　陈春花的理想是，把中国企业优秀的经验总结出来，“中国企业应该有着不同于世界上其他企业的管理模式，中国企业应该可以为管理研究贡献自己的模式和经验。”于是2004年的夏天《领先之道》这本书跃世而出。在书中，陈春花提出了行业先锋的概念，“这些企业是中国推行制度化管理和现代化管理的典范；它们对同行、对中国经济发展都带来了深远的影响。”

　　不过，陈春花认为，虽然这套适合中国企业发展的理论出来了，但实际上她遇到的难题是很多企业都认为理论是理论，实践是实践。“我觉得这是个决心的问题，也就是经营的意志力。”不坚持，这是大部分中国企业管理者都犯的毛病，这样很可能会被环境所左右。“一方面的原因是环境变化太多，当一个企业发现自己的力量根本不能抵抗环境变化后，就不再坚持自己的管理理论；另一方面在于我们研究学者的责任，我们从来没有给他们很确信的观点，这么多年来我们给他们的都是西方的东西，但企业又不确信西方的这种理论能拿来全用。”

　　实践求证

　　陈春花就开始尝试要把她的理论放在别的行业来看是否有效。首先她把自己后期的顾问方向开始走出家电，跨行业，出任了南方电网、南方航空、深圳机场、广州电信的顾问。跨行业的目的主要是看不同行业中国的企业有没有共性，如今她欣喜地表示：它们是有共性的，特别是她在主营饲料生产的畜牧业集团——山东六和集团的“实践”使她更坚信了这一点。

　　2003年3月，陈春花受曾经担任公司顾问的六和集团的邀请担任总裁，开始把自己的理论付之于管理实践。打动陈春花的一个关键因素是六和提出了利益共同体，“六和”即和政府、和社会、和股东、和员工、和供应商、和用户。这一点，恰恰符合陈春花研究模式的前提。

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