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    “中国企业的海外领军人物会在什么时候集体性地执掌总部大权？”

　　“五年到十年！”

　　金蝶、用友前副总裁吴强，和君创业执行董事长李肃，朴智咨询副总裁罗畅，三个人不约而同地对《中国企业家》给出了同样的答案。这真的是一个可以预见、且不可逆转的商业大势吗？

　　李肃认为，中国商业进程以十年为一个周期。“80年代是国有企业分化的十年，好的活下来，差的消失。90年代是国有和民营分化的十年，到2000年，中小型国企基本上没有了。而眼下是竞争力分化的十年，谁能活下来，谁就在中国市场站稳了脚跟。2010年开始，就到了围绕国际化能力分化的十年，谁能成为全球性的企业，谁才能存活。”

　　屈指算来，2005年正是中国企业围绕竞争力分化、船到中流的时刻。再过五年，即是中国企业群体性的展开国际竞争和分化的开始，之后再有五年，这场国际化较量就可基本定局。而眼下，作为中国企业中的佼佼者和先行者，海尔、华为、联想、TCL等公司已经将国际化进行到一个较为深刻的阶段，预示着中国企业即将在跨国竞争中进入一个群体性的爆发期。

　　如果李肃的推断带有对商业现象的总结，那么罗畅从宏观层面的计算就不失严谨。“中国在2000年定下计划，到2020年国民生产总值翻两番。要实现20年翻两番，就要求年均增长率保持在8%左右。必须看到，目前国内商品99%已经过剩，开拓海外成为必然，也就意味着中国企业增长的销售额将有很大部分直接针对国际市场。”按照8%的增长比例，中国企业的海外业务即使从零开始，在十年之内就会超过国内业务，那么统领海外的经理人群也就自然获得了压倒性的贡献度和发言权。

　　“五年到十年”的推断并不是咨询界人士的一厢情愿，亲力推动国产软件国际化十余年、曾先后担任金蝶、用友副总裁的吴强给出了同样的论断。而在《中国企业家》的采访中，大部分商界人士也对这样的判断表示赞同。

　　也许，我们可以接着大胆推断：目前在中国企业中领衔海外拓展的人群，就是将要主宰中国主流商业的明日之星。《中国企业家》接下来的寻访主题是：他们究竟是谁？他们真的能够如预期那样，正在向中国商界的最主流和最权威位置逼近？

　　在长达一个半月的采访和取证之后，《中国企业家》对这个群体有了初步梳理：大致有三类企业，其海外拓展者群体各自具备相应的特征。第一类是操控国家战略性资源的中央国有大型企业，其代表人物比如中海油副总杨华、中石油副总周吉平、中化副总罗东江，这个群体普遍具有海外并购和国际资本市场操作经验，在驻外机构或者合资公司中长期担任重要职位，具备相当丰富的国际化运作经验。

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