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　　黄晓军笑言自己老了，算得上威立雅水务集团在中国的元老级人物了。40岁的他看上去比实际年龄年轻许多。

　　黄晓军直言自己很幸运，军人家庭出身的他和所有的大院弟子一样，“生活、学习、事业的起点都比人家高。” 1986年从国际关系学院毕业以后，黄晓军去了外交部工作，期间在非洲、法国工作过很长时间。

　　最终，想要新的突破的黄晓军放弃了许多人羡慕不已的“铁饭碗”，开始了自己的外企生涯。

　　威立雅水务集团是全球最大的水务集团，为全球的市政客户和工业客户提供城市供水和污水处理服务。从1999年加入威立雅，黄晓军对水有了更深刻的认识。

　　他说人到了这个年龄特别想追求事业的成功，以前觉得人家谈这些都是空话，现在自己也有了深刻的体会，如今已是威立雅水务集团中国区副总裁的黄晓军却没有觉得自己成功，“我只是选择了一个发展不错的企业，成功是团队的。”

　　水务中的无奈

　　时代人物周报：业内人士普遍用“九龙管水”来形象比喻中国水资源行政管理体制的弊端，你怎样看待这个问题？应该如何解决？

　　黄晓军：大循环的水务里面，牵扯到许多职能部门。按照中国现有的机制，管水的有好几个部门，这样就形成了“九龙治水”的局面。对于这样的情况，只能说句比较无奈的话：‘存在就是有道理的。’从管理角度来说，应该有一个综合协调的部门，这样会好一些，但现在没有，容易撞车。

　　时代人物周报：国外的情况是怎样的？

　　黄晓军：相对来说，综合性比较强一些。以法国为例，它是以流域来管，六条主要的江河划分成六成流域，由六个流域委员会来管，其中也包括政府部门、环保部门、地方政府等等，但有一个专门的协调部门。

　　政企合作造市场

　　时代人物周报：这样的体制是否对公司的运营有一定影响？

　　黄晓军：我们在中国真正的困难并不在这方面，正因为水资源这块都是非经营的，民企和外企不涉及这块，这样多多少少避免了应付管理机构重叠的问题。

　　时代人物周报：威立雅在中国的发展步调是否和当初所设想的一致？

　　黄晓军：比当初想象的更好。水“讨巧”的一点在于，这既是一项公用事业，又有环保、可持续发展的概念，同时还是基础性建设，因而政府的关注也多一点。1997年这个市场还属于半关闭状态，1997年、1998年我们的项目都属于试点项目。真正从行政理念和中央政府的政策对民企和外企开放市场应该是2002年下半年，根据在全球的经验和国内其他行业的对比，市场从有希望出现到市场开放是有一定时间的，国内这个行业市场开放比当时所预计的来得快，速度和质量比我们预想的好多了。条件具备了，就看自己公司的努力和实力了。

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