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陈奇伟:大喜大悲的人生

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    \"我到底冒犯了哪位神明?\"陈奇伟在心中暗想,\"难道果真是\'天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨\'吗?\"

    在这\"外患\"频仍的时刻,陈奇伟还不得不遵照总部的命令,执行裁员计划。

    \"炒人鱿鱼是最难做的一件事情,尤其是对我来讲。\"陈奇伟无数次地告诉别人,\"我不忍心看着跟了我那么年的同事离开。\"但总部已经决定在2000年将中国区总部从香港搬到上海,这就意味着将近200人要离开。

 

    一面要应对业务压力,一面要鼓舞士气;一面要裁员,一面要稳定人心;一面是赢得上司的信任,一面要争取下属的支持……1999年,命运向陈奇伟敞开胜利的大门,中国区总裁,这个职位让陈奇伟觉得20年辛勤终得回报;1999年,命运也将陈奇伟推向失败的悬崖,上任第一年就陷入厄运的泥潭。无论如何,这一年都太值得陈奇伟回味了。

    修炼和领悟
 

    \"时常是放了第一张销售情况的幻灯片,就觉得第二张不能再放上去了。\"1999年,中国区的销售成绩让总部无法安宁,陈奇伟为此前后6次飞往欧美,\"对于总部的意见,我也快到了\'打不还手,骂不还口\'的境地。\"客观环境如此糟糕,上司还要指责,换成谁都会觉得委屈,\"可是我都可以接受,麻木了。\"陈奇伟对《中国新时代》说。

    噩梦般的1999年终于到了年底,幸运的是,可口可乐董事长对陈奇伟和他的部下在这一年的表现还是赞赏有加。尽管如此,\"我希望1999年这样的经历最好没有发生过。\"陈奇伟说。

    相信自己!这是这一年陈奇伟最大的体会,再难也不伤害别人,这是这一年陈奇伟始终坚守的原则。\"不能做小人之举,也不理会小人所为。\"陈奇伟信奉君子之道,他明白,在这个时候自己最不需要的就是一个敌人。

    为了扭转逆境,这一年陈奇伟尝试了无数方法,做了无数改变,但如果这一年还有什么让他从未想过去改变,那就是他所推崇的\"真诚坦实\"。

    \"千万不要隐瞒真相,\"陈奇伟说,\"在艰难时期就更要建立诚信,在此基础上的沟通和交流才是最有效的。\"1999年的6次会议,虽然每一次都让陈奇伟忐忑和尴尬,但他从来没有因为要保留一点面子而隐瞒一点点实情,\"在这么艰难的时候,你还能把诚信放在第一位,就证明你的能力还在。\"

    当1999年成为过去,陈奇伟的老板杜达富也长长出了一口气,他是陈奇伟的\"伯乐\",跟陈奇伟亦师亦友,陈奇伟做中国区总裁就是他的鼎力推荐。事后他曾致信可口可乐中国公司说:\"陈奇伟对可口可乐在中国的业务发展起了历史性和领导性的作用,可口可乐在中国的业务能有今天,陈奇伟是最关键的人物,他是领航者和开荒者……\"

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