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    盛大赖以成名的产品是网上RPG角色扮演游戏，在这种游戏中，玩家所扮演的武士、术士和巫师经常会通过团队的模式进行游戏，各司其职……而在陈天桥的盛大管理团队里，继唐骏之后，又一个“高等级”的职业经理人——原索尼中国副总裁张燕梅加入了进来。

    索尼中国的第一号员工、副总裁的头衔、14年的职业生涯都在唯一一家公司里度过……张燕梅人生的第一次跳槽让不少人猜疑，为了钱、为了名誉，还是为了发展？记者在采访中一直旁敲侧击这其中的缘由和故事。但张燕梅的回答是：“也许我是一个不懂新闻的人，我不觉得这其中有什么故事，对于一个做人事的人来说，这只不过是个人的一个简单选择，为索尼我已经做了很多，现在是寻找新的挑战的时候了。”正如她曾经说过的一样，来盛大，不是冒险，而是探险。  

    来盛大，并不是因为“玻璃天花板”

    2005年1月4日，盛大正式对外界宣布，张燕梅出任盛大副总裁。到现在，张燕梅已经在盛大位于上海张江的办公室里工作了6个星期。从跨国企业来到民营企业，张燕梅没有觉得有半点不适应。在她看来，除了办公环境有了变化外，外企和民企之间并没有外人想象的那么大的鸿沟。“盛大是一个非常国际化和职业化的企业，在我身边的外籍同事甚至比在索尼的时候还多，我觉得没什么差别。”张燕梅说。

    请她回忆当时决定来盛大时的情景，她淡淡地说，这只不过是我的一个选择，是自己在职业阶段一个特别好的机会。

    不少人认为张燕梅选择跳槽，是因为在索尼遇上了大多数本土经理人遭遇到的外企难题——“职业玻璃天花板”，但张燕梅否定了这一点。“了解我的人都知道，我的性格是明知山有虎、偏向虎山行，爱挑战，索尼是个不太容易被局限的公司，只要你努力了，所谓的‘天花板’根本不会有。”从另一方面讲，她觉得自己跳出去，也给了下面的人上来的机会。

    而张燕梅以前索尼的同事对她的决定也十分理解，索尼一些与张燕梅相熟的都不约而同地表示，张总为索尼贡献了很多，这次去盛大完全是为了迎接新的挑战，并不是像一些人想的那样，是为了钱或者其他利益上的东西。就连索尼中国董事长小寺圭事后给张燕梅发去的邮件里也这么写道，我在职业生涯30年里，每3年换一个工作、一个国家或者一个团队，因此很明白其中的挑战，更相信你能把在索尼14年里学到的东西带给新的公司。

    “索尼的文化就是不把孩子留在身边，而是鼓励他们做新的东西，鼓励创新。”张燕梅说。

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