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　　记者：雅虎已经开始与其他公司结盟，比如说和日本 Softbank 成立日本雅虎，与Ziff-Davis 合办杂志。你一开始就知道伙伴对公司的重要性吗？

    杨：我不知道是谁先想到合作对公司的策略来说是很重要的。但是我想我们都很清楚，不可能事事躬亲，因为那是很费时的事情。而且我们相信网际网络发展的速度是任何一个企业很难独力追上的。

    所以如果我们能够和其他公司集中资源共同开发，相信彼此都将会受惠而且加速各自公司的成长。这是必然的现象。我们目前有许多的企划案都必须找合作人一起来做。

    我们所寻求的合作关系，必须是对雅虎、结盟伙伴以及一般使用者都有利的，让大家都是赢家---如果情况不是如此，这样的合作关系就会窒碍难行。

    我们和许多媒体公司合作，包括电视公司和他们的地方结盟电视台。目前合作的分公司有二十家。我们并不想自己制作节目，也没有设备，更不想进入电视业。

    但是藉由合作关系---例如，每晚我们有一个叩应单元，让观众尽可以打电话来问我们诸如「我们在写一篇关于如何将树上的猫弄下来的故事，你是否可以告诉我们所有相关的网站位址」一类问题，然后我们就提供相关资讯给他们。也许我们今日最大的资产就是经年发展的合作关系。

    记者：你是个技术人才，公司刚成立时又只有二十几岁，你曾有过任何企业管理方面的训练吗？

    杨：大卫和我本来都不是做生意的材料。我们之所以能成功是因为我们并不全然用做生意的角度来看事情。我们比较像产品制作部门的人；我们会钻研如何制造出最棒的产品，而不会把精神花在谈生意上。

    但我在过去两年半中学到许多。事实上我们两人在过去两年半中所学的比我们一生中能够学到的还要多。 一旦跳进这行业，你不是往下沉就是浮上来。我们两个都颇具竞争性，所以我们一定会力游求生，想尽法子浮出水面。

    我尤其喜欢和人接触，也从中学到许多，虽然我还不认为自己在做生意方面很行，但能因此和各界人士接触实在是种非常棒的经验。而当你对这样的事感兴趣时，你就会更想去接触它。

    记者：当你和比你年长许多的人谈生意时，会有压迫感吗？特别是在公司上市之后？

杨：我从未有过这种感觉。我想也许是因为我们所从事的是全新的事业。我们向人们求助，人们也相对地来向我们请教。所以我想一开始---从和投资者谈判、公司上市到合作结盟---我们自然难免紧张，有时也会感到有压迫

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