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这是一篇干货文章，绝不拐弯抹角。作者的立足点是“30岁以后必须掌握的职场核心竞争力”，但是我发现，有很多道理，真是越早知道越好。读完深感受益。

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评判标准：

辨别好坏的眼光

同样一件工作，同样一份方案，同样一个设计，别人都交口称赞，可有的人却马上能够看出问题在哪里，而不是人云亦云。这就是评判标准不同。

越眼界宽阔、见多识广的人，判断好坏的界线就越高。工作了六七年，已经度过了职业生涯的迷茫期，在行业里浸淫良久的人，自然有一套自己的评判标准。

很多时候，判断一个人是否能堪当大任，很重要的一点就是看他的评判标准如何。

拿设计师举例，小公司设计师的审美和4A广告公司就不同。在小公司看来已经能够打90分的设计作品，在大公司设计师眼里就跟刚毕业学生做出来的一样。

这是因为公司平台不同，给予员工的眼界和知识就不同。大公司在全球各地都有办公室，每年参加各种国际广告节交流，设计师们有机会接触全世界的优秀作品，从而提升自己的审美标准。

而小公司的关注点更多在业务增长上，不会给予员工太多的学习机会。这在职业生涯初期也许不重要，但从长远来看，“审美”就是一个设计师的命，决定了他未来能走多远。

在职业生涯成长中，越往后，你对一份工作的“评判标准”就越重要。这在某种程度上就是能力的直接体现。能力强的人，标准一定高。

我面试过很多高层岗位的工作，我发现这个时候对人才的考察，和刚开始工作的时候非常不同。面试官更愿意用行业案例或者热点事件来考察候选人的思考和观点，以此判断候选人的眼光和能力。

一位朋友告诉我，他就曾经面试过一位总监级别的候选人。当时我的这位朋友列举了一个行业内非常知名的案例，但抛给候选人的问题却是：“你觉得这个案子有什么问题？你觉得怎样能做得更好？”

如果这时候选人的答案和媒体上报道的一样，觉得“这个案例很棒”，那么很可能这个职位就和他失之交臂。

后来这个朋友告诉我他这么提问背后的用意：

“这个案例是我们做的。虽然在业内很知名，媒体有过很多报道。但从传播目的上来看其实并没有那么成功。因为这个案子最终的目的是促进产品销售，而不是造话题。造话题只是手段，而不是目的。

如果候选人能一眼看出这其中的问题，那么就代表他在市场营销方面是有扎实功底的。他的评判标准是围绕品牌增长，而不是声量炒作。”

这就是对评判标准的考察。标准越严格，越能展现背后深厚的知识积淀和广

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