“退一步海阔天空。”这句古训是何庆源的职业策略。在他的职业生涯中，多次运用“以退为进”策略杀出重围。

    第一次“退一步”是在北电网络，当时，由于北电网络香港地区高层缺乏，何庆源“以退为进”回了香港，待遇也下降了30％—40％。

    1992年，何庆源离开北电网络，加入摩托罗拉公司。在摩托罗拉公司做过各种管理职务，后来担任中国区的销售总监。正值巅峰时期，何庆源又做了一个“退一步”的决策，参与摩托罗拉一个新的合资企业筹划。

    何庆源最重大的一次“以退为进”是跳槽诺基亚，2001年，何庆源离开北电网络（中国），当时的职位是高级副总裁兼首席营运官，跳槽到诺基亚的职位只是副总裁。对这种以退为进策略，何庆源认为，“每个人在职业中，当然是希望往前走，走到一定阶段，碰到一个石头，挡住你的路的时候，其实退一步也无所谓。”

    2002年1月，何庆源泉执掌诺基亚网络中国地区业务，却采取了进攻性策略。这一年，移动通信运营商的投资一下子减了50％左右，市场急剧下降，直接影响到诺基亚的网络业务。何庆源却以实际业绩获得尊重，2003年，诺基亚网络在中国不仅超额完成收入目标，还将GSM网络业务拓展到新的省级市场。通过为北京、上海等发达市场提供先进的GPRS解决方案，加强了诺基亚在GPRS市场的领先地位。

    在关系未来的3G悬念上，何庆源的策略依旧是“以退为进”。何认为，“在3G上，诺基亚基本上是以退为进了，我们希望得到明确的信号，这不是说时间的早晚，3G越晚实际对我们越有利，我们只是想得到一个明确的信号”。

    进攻型选手的柔性之道

    40多岁的何庆源属于务实一派，他对刚加入诺基亚时的经历印象深刻。

    2001年10月1日，何庆源加入诺基亚。上班第一天，诺基亚董事长兼CEO约玛。奥利拉专门抽出时间接见了他，并提出几点期望，其中之是要在公司里充分建立人的网络。诺基亚总部给他的第一个任务是，花三个月时间和总部不同的人进行沟通。

    “这是诺基亚的文化，你没有三个月的沟通，就没法建立自己的个人网络，没法实现你的战略策略。”

在何庆源看来，诺基亚和他以前就职的北美公司，管理体系和风格完全不同，北美公司一般是老板发话，下属执行；但在诺基亚就需要和员工充分沟通，让员工明白为什么要这样做，得到员工的认同。“这样做可能在开始时比较慢