在何庆源看来，诺基亚和他以前就职的北美公司，管理体系和风格完全不同，北美公司一般是老板发话，下属执行；但在诺基亚就需要和员工充分沟通，让员工明白为什么要这样做，得到员工的认同。“这样做可能在开始时比较慢，但只要平台搭建好了，效率和质量的表现是非常出色的”。

    诺基亚的这种独特柔性使何庆源换一个角度感受领导力，在他看来，一个好的领导人的必要条件在于：要有一定的凝聚力；有比较好的沟通力，把公司远景、战略清楚地与员工沟通；要有很好的说服力，让员工相信他是这个远景计划的一个组成部分。

    虽然对内强调柔性，但在对外竞争上，何庆源却是一个强调进攻的强硬派。他表示：“所有在这个行业里的公司都是我们的竞争对手，都对我们有威胁，你要保持第一的位置，你就不能忽略任何竞争对手。”

    “我们从来没有把我们当作防守者，我们永远是一个挑战者，其他的竞争者都是希望拿到更多的市场份额，如果我们的态度是防守型的，我们就不可能取得好的成绩。”他说 。（记者 金错刀）

    何庆源个人小档案

    2004年4月1日，出任诺基亚（中国）投资有限公司总裁

    2001年10月，加入诺基亚

    1992年，离开北电网络，加入摩托罗拉公司，做过各种管理职务，负责在中国的销售和售后服务工作、合资企业策划并协助领导公司大中国区蜂窝基础设施部门

    1998年，再次加入北电网络，领导大中国区无线解决方案部门

    1982－1992年，在北电网络加拿大公司和北电网络中国公司数字交换和数据分组交换的研发和市场部任职，做过各种管理工作

    1983年，毕业于加拿大沃特卢大学，获得工程学士学位，并于1988年获得商业管理硕士学位