普乐普的客户，如今，日本公司的业务占到了普乐普在华业务的70%。魏雪又把目光投向了国内的企业。为了培育这个市场，她通过为中国企业做培训来普及公关知识，虽然收入很低，但她决心要通过自己的努力逐渐地把中国企业带进这个全新的领域。

　　魏雪率领公司用国际水准的服务和良好的信誉以及合理的价位，吸引了一批中国企业，有IT、家电、制造、酿酒等企业。虽然这些企业带来的营业额还不足公司的15%，但让魏雪欣慰的是中国企业终于开始有了公关意识。然而她也感受到了其间的艰辛，首先是客户对服务价值的认可程度。

　　比如，中国客户经常提出，这个为什么还要收钱？随便弄弄就可以了，你们也不用来这么多人，这点小事你们来两个人我们配个人随便弄弄就行了。然而这与魏雪的标准相差很远。作为专业的公关公司，每一个项目每一个操作都有它的标准，做事精益求精是公司的原则，“随便弄弄”是最影响专业公司的声誉，也影响以后的市场的。

　　普乐普的公关服务中一个重要的项目是对企业发言人的培训。他们每年都要对客户公司的总裁、董事会或经理人班子进行培训，包括发言人形象、对外发言和信息传达的技巧、如何回答媒体提问，如何对投资人讲话，企业发生危机时如何面向消费者、受害者传达信息等等。这些在外企中实施起来比较容易，但是，在国内企业中，这些工作就很难推行。很多老总会说：“这些我都懂，我知道什么场合对什么人该说什么，你们只培训我下面的人就行了。”

　　面对这些问题，魏雪没有灰心，事实上这也都在她的预料之中。中国企业的公关毕竟刚刚起步，基本上停留在推广产品的阶段，至于企业整体品牌形象的树立、企业危机管理系统的建立等等还没有提到议事日程，这也正说明国内企业的市场前景和潜力十分巨大，在这个平台上的可施展的空间异常广阔。魏雪希望通过公关帮助国内企业加强市场竞争力，同时也为走出国门做准备。现在公司也为一些企业做 B2B的业务。最近她就带了一家大型国内家电、IT企业到日本市场进行面向日本企业的推介活动，为从日本引进技术以及将来开拓日本市场做准备。

　　将发展的速度放慢

　　自1998年1月公司成立以后，公司发展非常快，客户增长迅速，2001年开始在全国主要城市进行推广，先后在上海、广州成立分公司，一个全国的网络开始逐渐形成。

　　“当时在这两地开分公司是因为客户有需求，我们的客户在各地有分公司，他们经常在上海、广州举办活动，因此需要我们不断跟进。”

刚开始这两地的分公司只是承接北京公司分过来的业务，