为了做到这点，杨海鹏思想一直保持着“激进”的状态，在电脑部门他鼓励下属创新，同时自己非常愿意研究与接受新科技。如无线射频识别技术（RFID）,虽然目前价格与技术和实际应用尚有一段距离,然而他认为这是未来物流管理部门的发展方向，因此，电脑部愿意投入人力和物力去研究。

    此外，了解杨海鹏的工作人员都知道：杨海鹏每天和安利公司世界各大区CIO召开的电话或电视会议，也是让他随时保持“激进”状态的一个原因。通过会议，安利的CIO可以了解各大区IT部门发生的大事，商量和计划IT部门的全球信息化问题，同时也相互学习交流。在一次会议上，俄罗斯的CIO需要在国内设立店铺销售系统，由于中国和俄罗斯国情比较相似，俄罗斯的CIO便向杨海鹏咨询取经。在这样一个CIO群里，每天接触到全球IT信息，杨海鹏的思维怎么不会处于一种“激进向上”的状态呢？

    在“激进”的背后，杨海鹏其实一直恪守着几分固有的“保守”。在他退回IT球场的后场时，他的思维马上从“激进”转变过来，从部门的效率和效益出发，做事小心谨慎，不轻易越雷池一步。比如目前，在IT业界被炒的十分火热的CRM系统(客户关系管理系统)，杨海鹏用“保守”的眼光去审视它、分析它，最后认为实施CRM未必能够给公司带来及时可见的效益，反而会增加公司的成本投入，因此，“在近期不是我们优先考虑的项目。”

    或许，正是杨海鹏独特的足球思维，让电脑部成为衔接后卫部队（财务、物流等部门）和前锋部门（业务部）的关键部门，让他在23年里心甘情愿地扮演着为他人做嫁衣角色。在问及今后工作时，杨海鹏笑着告诉本刊记者：“我会一如既往地做好一名中场球员！”