励志语录 > 励志故事 > ：杨怀博：索爱中国第一战将的“与众不同”战略是由微语录网(www.5yulu.com)为您精心收集，如果觉得好，请把这篇文章复制到您的博客或告诉您的朋友，以下是杨怀博：索爱中国第一战将的“与众不同”战略的正文：

　　为了做到“与众不同”，索爱也会尝试一些反传统的做法。比如，有时候，索爱与柯达合作过一个活动，所有用索尼爱立信拍的照片到柯达店去冲印都是免费的；有时侯，手持索爱手机到星巴克去喝咖啡，就可以免费拿到一张地图。

　　三大战略决策

　　以新颖的产品设计和高端的产品营销征战全球的索尼爱立信，到底哪几个战略性决策至关重要，使索尼爱立信反败为胜？

　　杨怀博把它总结为3大关键点。“第一，我们充分把索尼和爱立信这种互补的优势给用好了，在产品上体现出来了，让消费者喜欢这些产品。”杨怀博认为，索爱的成功首先是来自索尼和爱立信强大的支持，索尼和爱立信在各自的领域都是领先者。索尼在音乐、消费电子、内容等方面都是非常领先的。而爱立信在网络、3G、设备方面是领先的。两者有很强的互补优势，两者都认为，手机是他们很重要的一块业务，合作大于竞争。

　　“第二，看到这种互补优势，我们在3年前就清晰地制定了我们的战略，影像手机、娱乐手机——我们也是第一个在手机上推出3D游戏的厂商，以及企业级解决方案。事实上，在3年前我们就树立了这个目标，正好吻合了市场的发展趋势。”

　　“第三，从索爱的管理上，不管是来自索尼，还是来自爱立信，我们上班的第一天，都会统一思想，我们不是索尼，也不是爱立信人，我们是索尼爱立信，我们的目标是什么，大家一起来做，这点是很清楚的。”

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