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    “物美现在有近700家店，想到物美来做生意的供应商有很多”。但张文中表示，物美不会利用这种供求关系所制造的优势向供货商提出过份要求。

    “做人第一要自省，要知道自己是半斤还是八两，不要自我膨胀；第二要节制，不要物欲横流；最后要知道感恩。

    张文中入主超市发；兼并北京怀柔最大的商业企业——京北大世界；2004年12月11日中国零售业完全放开的第二天，宣布接管收购天津大荣超市，开创国内本土企业收购外资零售超市的先河。
2005年初，物美在北京和华东地区密集开店。

    即使张文中始终要求以做大区域优势和稳健来主导物美的发展，但随着物美在中国零售业竞争最激烈的时刻频频出手，闪电般推进并购合作。2004年，物美集团的销售额达130多亿元，名列国家商务部公布的全国零售企业30强第9位，比前一年跃升了3个位次。

    从1994年底张文中在北京按照国外超市货架样式焊出自己的超市货架，到现在成为中国北方最大连锁超市集团，物美的历程才有10年。

    张亦是国内“零售业外资过度开放”的主张者。被媒体认为是“沃尔玛”中国版的最有潜质选手。

    张文中的两个转折点

    “到2000年，中国将会出现年销售额超过100亿的企业，2010年，中国将会出现年销售额超过1000亿的企业”。

    这是1993年时，张文中对中国零售业发展前景的预测，而当时中国年销售额最大的零售企业销售额才10几个亿。

    “我1993年在做IT软件服务企业，对各行业都有一些研究，当时发现小门小店小产业的流通领域在国际上已经有独特的发展潜力，在当时的500强中已经有不少的席位。所以我才做出这样的预言，但很多人不信，这促使我去开一个示范商场”。

    按照张文中的说法，当初1994年第一家物美超市的开张，有着几分向预测目标求证的成分。
不过，对于记者这样的提法，张文中并不表示赞同。“我只是觉得有这么一个前景，值得去追求，增长的空间很大”。

    在这样的憧憬下，张文中闯进了并不熟悉的零售业。“第一家店开业时，没有什么经验，甚至在国内都找不到给我们供应超市货架子的厂商，我只有按照在美国超市里见过的货架自己画了个图，自己找一些三角铁来焊接，用自己开发的收款机。”

    就这样，张文中迈出了人生里程里关键的一步，同时也让自己的道路轨迹转了一个大弯，第一年的销售额就突破了一亿大关。

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