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　　在郭眼中郑“十分愿意帮助年轻人实现他们的梦想”，郭家学坦言东盛与国药集团各层面的合作与郑鸿的支持密不可分。2003年6月东盛与国药集团旗下子公司合资组建上海国大东盛大药房，由此开始与国药方面的合作。2003年8月国药集团下属子公司“中国医药工业公司”与西安东盛集团组建合资公司“中国医药工业有限公司”，后者持股比例49%。

　　正是这个平台，让郭家学得以战胜华源集团、华润集团、复星集团，将云药集团控股权收入囊中，不仅控制了国家四大秘方医药企业之一绩优上市公司——云南白药（000538），一跃成为医药行业的风云人物。

　　2004年9月，东盛集团和中国医药集团合资组建的中国医药工业公司（东盛集团占49%股权）以增资扩股的形式重组云药集团，持股50%。虽然在中国医药工业公司中，东盛集团占49%股权，51%的控股权掌握在中国医药集团手中，但熟悉该收购案的人士均了解，真正的收购者是东盛集团，郭家学借道中国医药工业有限公司，是“曲线救国”。

　　之所以如此，是因为云药集团旗下的云南白药是有国家秘方的特色医药企业，云南省政府更愿意让国资背景的企业成为云药集团的战略投资者。而东盛集团是家民营企业，不符合当地政府的这一要求，于是，就和中国医药集团合资组建的中国医药工业公司，由该合资公司出面，收购云药集团。

　　在郑鸿鼎力帮助下，郭稳稳当当摘取了云药集团，成为云药集团的董事长。但他的战车也盘旋在云药集团这块阵地，艰难地寻找撷取战利品的路径和手段。

　　郭家学撷取云药集团，代价不菲：在中国医药工业有限公司7.5亿元现金出资中，含东盛4.95亿元；而且，云南省政府给郭家学的后续要价也很高：到2007年，重组后的新云药集团销售收入要达到120亿元，税收11亿元，净利润3.4亿元，否则云南省国资委将从中国医药工业有限公司出资的7.5亿元现金中扣除，并重新选择合作伙伴。

　　按照郭的计划，将云药集团资产打包，拿到海外资本市场整体上市，既收回了前期的股权投资，也将云药集团的产业做大做强，既符合自身需求，又让云南省政府满心欢喜，一石二鸟。

　　而现在，一切似乎都要重新盘算，因为，在中国政府积极推进股权分置改革的大环境下，IPO停了，再融资停了，海外整体上市也要在公司先解决股权分置后才可考虑的问题，因此，云药集团整体上市计划只得暂时搁置。

　　郭家学的话似乎已经验证了这个判断。郭对《证券市场周刊》说：“原计划云药集团2008年完成海外整体上市，现在不好说，要看情况再确定，因为，云药集团、国药集团、东盛集团都有整体上市的计划，这三块资产都有重合。现在我们正在商量如何规划，还不知道重复上市，政策上有没有什么问题。”

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