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　　对于云药集团这个轰轰烈烈的收购项目，有不少行业人士判断，如果郭继续冒险激进，在云南医药集团这块阵地上，很难见到遍插红旗的那一天。

　　从1996年底收购陕西卫东制药厂切入医药领域后，东盛先后兼并了青海制药、江苏启东盖天力、青海宝鉴堂、山西广誉远、湖北潜江制药等20多家医药企业，旗下拥有潜江制药、东盛科技3家上市公司，到2004年9月收购云药集团，控制云南白药，可谓是郭8年疯狂收购时期。

　　现在，东盛旗下更囊括了国内诸多的知名品牌，这一点亦令华源在内的诸多整合巨头望尘莫及，如盖天力、白加黑、维奥欣、东盛牌四季三黄软胶囊、青海牌麻醉药、宝鉴堂国药、济生大输液、远字牌定坤丹和龟龄集等。

　　连续收购给东盛集团积聚的风险，郭家学也许比谁都清楚。2004年结束云药集团的收购后，郭即宣布5年内停止并购，转入内部产业整合阶段。

　　郭家学告诉《证券市场周刊》：“东盛正在实施一个‘利润倍增计划’，通过降低成本，提高销售额的方式，实现这个计划。”

　　而要兑现2008年云药集团实现120亿元总收入，税收11亿元，净利润3.4亿元的目标，郭家学的确需要在销售额上下功夫。

    　　郭说，为了配合“利润倍增计划”，2005年，东盛集团要上市50多个普药品种。

　　现在，东盛集团资金及其他资源都在向云药集团严重倾斜，而结果如何，充满不确定性。

　　但郭家学不能败。

　　为了整合成功，郭挖来了哈药集团原董事长刘存周，任东盛集团CEO。

　　郭家学在两年前参加全国人民代表大会时，和刘认识，一见如故。2004年东盛集团挟国药集团参与重组哈药集团，刘存周力挺东盛，但哈药集团所属的哈尔滨市政府却极力反对，将绣球抛给了中信集团旗下的中信资本等投资机构。郭家学随即和刘总一起策划刘辞职和加盟东盛集团。

　　“刘总是个很有激情的人，非常具有创业激情，在产业整合上经验丰富，他的到来，给东盛赢取胜利提供了更大的保障。”

　　郭家学认为，东盛在云药集团阵地上最终会插遍红旗。他拿出一本厚厚的、装帧精美的资料，说：“这是山西广誉远的收购报告书，一家小公司，我们的收购报告书都做的那么详尽，何况云药集团？当时几家收购方给政府提供标书的时候，我们是用推车将收购报告书推进会场的，当时在场的政府官员、专家、竞争对手都看得目瞪口呆！如果我们没有详细的调查了解，没有对云药集团的发展进行系统、可行的安排，政府能把这么好的企业交到我们手里？”

　　郭家学

　　1966年出生在陕西旬阳，1985—1987年在陕西安康师范学校工作，后到一家公司做业务经理。1991年他辞职创业，东盛集团的前身主要是代理医疗设备，很快又转入茶生意，完成资本积累。1996年，郭家学零资产收购宝鸡一家制药企业，开始踏上医药制造行业。该项收购使其当年获利几千万元，郭家学看到企业并购带来的快速增长的效应，便一发不可收拾，展开大规模收购。1999年，郭收购了同仁铝业，实现企业借壳上市；2000年，收购因“盖天力”、“白加黑”而指名的启东制药厂和中国麻醉药基地——青海制药厂。后又连续收购丽珠集团、潜江制药等上市公司。2004年，收购云南医药集团。

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