广告100人：中国创意派
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。 “即使你知道自己的东西很好，也要讲究方式方法，讲究在合适的氛围下，以恰当的方式提出。”李骥说，这只有在做过很多广告，见过很多客户后，才会有一些心得。 当客户挑选了一家广告公司，最初的一段时间双方正处于“蜜月期”，也许什么都好商量。时间一长，审美疲劳也就在所难免。 想出沟通的好点子并不难，最难的是贵在坚持。李骥常说一句话，“拿到客户不是成功，做好客户才是成功。” “我们与客户合作时间久了以后，就不再是简单的业务关系，而是策略伙伴、服务伙伴等各种关系交织在一起。”达彼斯的冯康洁回想自己在广告界的近十年，觉得是否有预见性也是能否融入客户的关键因素。 “广告公司最大的问题，永远都是人才的问题。”在广告行业高速发展的这个时代，人才的流动成为老板们心中一大心病。 正积极筹备聚众传媒上市的虞锋坦言，他现在并不担心市场走得多远，资金压力也不是很大，但在迅速扩张过程中，两年多出40多个分公司，管理问题是他最为头疼的。 精信广告有一个女孩，做一个猫粮客户做了两年，有一天要辞职了。李骥知道这个女孩很有潜质，为了挽留她，冒着得罪客户的危险将她调到汽车组去，“但是我不可能每次都这么做。”李骥也很无奈。 李骥自己也曾经想要换一份工作，最终又被老板留下来。“可能因为我感觉自己是与精信一起成长的，当我进来时公司只有19个人，现在北京分公司就有120人。” 这种广告人才与公司的捆绑性正是冯康洁在研究的话题。员工通过这项活动不仅能明确自己工作的情况，而且清楚的知道上司对自己的要求。“这种互动的工作，会让员工有被重视的感觉。”冯康洁说，这可能是许多广告公司忽略的地方。 李践本身是国内行动成功学的创始人，早在10年前，他就把公司的整个团队建立成一个学习型的组织。 管理层每天必须花两小时去学习。每周对管理层进行管理培训，不低于三个小时。各部门的专业经理，每星期必须对员工做两小时以上的培训。 另外，公司会组织每位员工每周不低于3小时的学习时间，也就是一年有150个小时。 “未来人与人之间的竞争关键看你学习的速度。所以必须将这种学习量化。”这或许也是李践曾经在8年的时间里使公司资产增长1500倍的奥秘吧。
他们可以让最新的产品流行，也可以让过气的产品走俏；
他们可以让人毫无顾忌地掏钱，也可以让人轻而易举地变成消费的奴隶。
他们是全新的阶层代表，他们是时尚的幕后推手。这样一群人如何靠灵魂吃饭？又如
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