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弱化速度

　　汪曾工作于工商银行天津分行，加入顺驰后，历任财务总监、执行总裁等职。2005年1月18日甫一上任，便被外界视为顺驰在第二个十年战略调整的信号灯。

　　对此，汪浩也承认，“我们现在考虑第二个十年的发展，看的更长远了，环境有点变化，战略就要调整，管理上就要有变化，那么首先就是领导团队的变化。”

　　原董事会主席张桂宗在任时，顺驰对外公布2005年的销售目标是200亿。但是在汪浩“半路杀出”之后，他强调：“今年将保持50％的增长率。”照此速度推算，顺驰今年的销售额是150亿，比此前公布的目标整整相差了50亿。虽然超过业内20％的平均速度，但相对过去几年的飞速扩张已明显下降。

　　对此，汪浩认真地解释说，“比去年的速度肯定是低了，但其实目标没有降低，今年我们说的50%增长，同时还有提高操作水平，提高品牌美誉度，提高利润率，这样说来，你是带着这些边界条件在增长，目标是多了，但目标的难度其实没有降低，反而高了。”

　　在他看来，对综合实力和资本的控制才是顺驰第二个十年最亟待解决的。而单追求高销售额，对于像顺驰这样“百亿级的公司”是没有意义的。

　　显然，与以往不同，在公布了今年的发展速度后，新掌门淡化了发展规模的目标，更愿意详谈具体的操作以及局部的提高和改善。

　　今年之战，天津仍然是顺驰大本营，如果把天津比作踢球的后卫，“长三角地区就是中场。”汪底气十足。

那前锋是谁呢？

　　“今年我们会比较关注北京，这个城市很特殊，一个市场占全国12%的份额，去年是1200亿，所以我们总结这个市场的特点是大进大出，比如说富力城，去年60亿，有一半在北京。”汪浩点了根烟，把椅子往后挪了挪。

　　“就项目操作来说，我们在北京的三个项目还是不错的，比如说领海项目，半年时间开盘，现在市场反映非常好，有消息说，北京市现在中心城以外的区县，平均房价六千块钱，可领海还不到平均价格，从现在来看，领海的品质和价格还是很有竞争力的。包括西二环的蓝调，现在就是抢购预定了，还有林溪，已经入住，反映也不错。但这三个项目离我们的目标还是有差距的。”

　　对于被比作足球中场的长三角地区，汪浩也做了细致的分析，“我们说的长三角区域，包括苏州、南京、无锡、上海。去年上海市的销售额是2000亿，占中国整个市场的20%，加上长三角的其他城市，占到30%左右，我们进入长三角比较晚，并不是我们对泡沫视而不见，是因为我们对这个区域的看好，而且我们现有的比例和现在长三角在我们集团的销售比例和长三角占中国市场的比例，我们还是小，所以还有发展空间。”

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