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经典的时髦的品牌经理制度。宗庆后的大将们多是已经在公司呆了10年以上。

　　值得一提的是，与法国达能合作，宗庆后一直坚持品牌不倒，至今达能没有一人进管理层。如同达能的亚太区总裁杜海德所说，娃哈哈“仍然在宗庆后先生勤劳能干的双手的照料下”。而对此，宗庆后给予达能的回报是，优良的利润。

　　而实现这一人人对公司各环节最高端到最低端的控制，几乎由宗庆后一人完成。

　　毫无疑问，宗庆后像每一个企业创始人一样，在娃哈哈的威信非常高。至今宗庆后的公司都没有副总。娃哈哈实行扁平式管理，或者换句话说，实行的是计划经济模式，部门经理分管各部门业务，而宗庆后几乎是事必躬亲。

　　“所有的销售策略，价格，政策，都是出自宗总的脑袋，下面的人100%执行。”杨秀玲说。甚至在几年前，部门购买50元钱以上的报销都要宗庆后亲自签字。“一个年产值上亿的分厂，买个电瓶车都要他同意。”娃哈哈的一位工人说。

　　而宗庆后能实现这样的控制，“因为他是一个‘商业超人’”，从娃哈哈创办起就一直关注其发展的原新华社浙江分社采编室副主任，现《东方早报》副主编胡宏伟评价说，“宗庆后对市场有着罕见的判断力，以及极强的商业敏感，这些都保证了他的绝对权威。”

　　而宗庆后的判断力除了来自于天性之外，还在于他一直坚持“用脚量市场”。在接受记者采访前的6月29日，宗庆后刚到重庆、成都和江西巡查市场，在江西，他在城市里穿梭，查看当地最大的商场和路边小店，然后立刻把销售方案写成销售通报让下属执行。与此同时，杨秀玲一个上午就接到了他三四个电话，都是指示江西市场工作的。“他发现一个问题就交待一个问题。”杨说。

　　娃哈哈对外联络办公室副主任单启宁回忆说，在今年北京人大开会期间，宗庆后抽空即巡视北京市场，他拿着公司人员名单跟在宗庆后身后。“宗总看到那里就可以布置工作，比如需要补货，或者把生产线就改为新产品‘激活’，我就负责给他打电话，只要出门就没停过。”单启宁说。

　　现在宗庆后一年仍然有近200天的时间在全国各地巡视，针对每个市场做出指示。宗庆后平均数日就要写一份销售通报，对营销做直接指挥。据称，宗庆后每年写的销售通报超过200份，这些由他手写而成的通报，从数行字到千语，有的甚至写在宾馆信签上，看过的人说，从中可以看出宗庆后对市场和竞争对手的一举一动了若指掌。业界对娃哈哈的市场反应敏捷称奇，读过之后就不足为怪了。

　　事业至上

你永远也不会用炫耀来形容

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