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络成为了娃哈哈最具备实力的地方。因为这张网，娃哈哈既能卖饮料，还能卖八宝粥；既能做可乐，还能做童装。

　　1994年，娃哈哈成为了中国最大的饮料食品企业。尽管娃哈哈的布局重点都在二、三级市场，但把娃哈哈看做一个乡土企业却未免偏颇。1996年，娃哈哈和达能合作。开始了国际化的道路。

　　1996年娃哈哈进军纯净水，1998年推出非常可乐，2001年又推出了茶饮料。好胃口的娃哈哈在此期间，还建成了四十几家散布全国各地的加工厂。

　　现在的娃哈哈目前形成五大业务：奶制品(乳酸奶、纯牛奶)、水(纯净水)、茶、可乐(非常可乐、非常柠檬、非常甜橙)、八宝粥。在国内的市场占有率，目前除了碳酸饮料在两乐之后，茶饮料在统一、康师傅之后，水、八宝粥、乳酸奶均保持业内第一的地位。

　　犯错

　　宗庆后并不是从不犯错，恰恰相反，他承认自己有过多次失误的判断。宗庆后举的例子是在产品策略上的失误，“有一年我们产品开发太多，一下子开发了十几种产品，在市场开发过程中，没有一个正规的秩序。”此类的事情还有1994年，宗庆后推出“娃哈哈，关帝酒”，但之后很快就从酒业市场撤退；2003年SARS期间，宗庆后推出过一种有利于人体营养成分平衡的电解质饮品“康有利”。但宗庆后承认，这个产品市场表现平平。

　　值得庆幸的是，这些失误都因为宗庆后的稳健而及时被控制。事实上，浙商一贯稳健的务实作风，让宗庆后深受好处。1994年，宗庆开始了第二次扩张，在四川涪陵建厂打开大西南市场。1995年，娃哈哈涪陵分厂投产第一年就创产值5678万元。然而，就是在这样良好的势头下，第二家分厂开办也已经是3年后的1997年，此时，分厂已经完成经验摸索，运作模式已经稳定，管理人员培养也已完成。而与此同时，在中国的另一个内陆城市郑州，同样著名的亚细亚正在急剧扩张中走向坍塌。

　　同样的，1995年开始中央台每年拍卖广告标王，娃哈哈其实每次都是大主顾，但从不抢标王，而是连续8年标得《天气预报》后15秒A特标版。

　　实际上，宗庆后并不总是如此“保守”，他同样乐于大胆出手。1997年，宗庆后做了一个大胆的决定：上马非常可乐。此时，“两乐”在中国正在续演他们在世界其他地方的征服史，宁可几年不赚钱也要取得市场份额的战略部署，使得“两乐”几乎粉碎了中国所有本土可乐品牌的反击。以至于在宗庆后做出这个决定后，外界传来评价：“非常可乐，非常可笑。”

然而，宗庆后告诉《商务周刊》：“我早就有这个想法。以前我没有这个能力，现在有能力了，机会也来了，

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