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宗庆后:以非常控制力让娃哈哈更持久

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是大锅饭的形式,改为管理层持股,同时,使用更多的激励和创新机制。另一方面,宗庆后在加紧打造被娃哈哈称为“蜘蛛战役”的全国营销网络,这一2001年提出的目标内容是,在2005年,娃哈哈将国内最具实力的县一级饮料销售商都拢于旗下,构建起一个全封闭式的全国营销网络。这一目标如果实现,娃哈哈将建成中国最为庞大的城乡批零网络。

  对于一直采用“小步快跑”战略的娃哈哈,宗庆后似乎已经准备改换战略。这位朴素的领跑者现在面临的问题是,他自己具有非凡的掌控力,但如何才能让娃哈哈具有更持久的长跑能力?

 

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