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他。这是一个无甚娱乐、住宅简朴、繁忙到十几年中都早出晚归少有在家吃饭的市场营销大师。

　　宗庆后在农村呆了15年。“那个时候年纪轻，总想做点事情，但没有机会，比较失落。”宗庆后说，当他开始创业的时候，已经是一个沉默的中年人了。但他仍然坚定一点，在他的生命中事业是最重要的。“人一生几十年，默默无闻地过一生也就过了，做一点事业给后人留点东西也是过。”他说。

　　正是因为如此，娃哈哈供应部的副部长潘家杰才能看到，当2002年获得杭州市政府颁发给本市有贡献的企业家300万巨奖的时候，宗庆后流泪了。由于达能在世界各地是贡献利润最多的合资企业之一，宗庆后每次到法国达能总部，门口总是为他升起五星红旗。“这是我最开心的时刻，”宗庆后说。

　　这恐怕就是他最大的欢欣。对于这位17年中每天7点钟就来到公司、通常11点之后才回家的老总，员工更多的是畏惧和敬佩。

　　如果要说到特别的爱好，宗庆后几乎没有。仅仅是在杭州有一个小小的传闻，据说每年灵隐寺春节第一炷香，总是娃哈哈的宗庆后上的。同样的，宗庆后也相信测字，在一些场合他试图用测字来解释娃哈哈的现象：比如，女员工多是因为娃哈哈有“女”旁，娃哈哈3个字都是9笔则表示娃哈哈扎根很深，永远不会倒。“另外，娃哈哈受的评论多，因为口字比较多。”宗庆后说。

　　如果按照《从优秀到卓越》一书里的总结，卓越企业的标准之一是，必须有一位离开后公司也能良好发展的CEO，娃哈哈显然不在此列。“宗庆后是家长，娃哈哈没有他就不是娃哈哈了，”这样的想法是娃哈哈很多员工的共识。实际上，宗庆后现在也开始考虑这个问题。开始寻找自己的接班人。

　　同时，宗庆后也愿意承认：“娃哈哈现在的确出现了一些问题。”他指的问题是“大企业病”，企业内部的竞争机制、激励机制已不适应新的要求。对此，宗庆后准备在今年开始娃哈哈的第一次修整。“娃哈哈17年来没休整过，今年要用一年时间来调整。”对此他毫不讳言的是，“以前压力主要在我身上，休整的一个方向就是将压力分给所有员工。”

　　宗庆后现在面临的更大压力是，人才储备不够。宗庆后说，作为一家银行账户里随时放着近20亿存款，每年用七八亿来发展的企业，需要很多的总经理。“现在我自己培养，3到5年会出一批人才，而是否都适合当总经理、当厂长还是一个问题。”宗庆后对《商务周刊》说，甚至微微皱起了眉头。

接下来，宗庆后要做的是“第三次创业”，改变全员持股这种被宗庆后认为

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