经历了2003年的事后，我觉得一个企业应该做慢一点，做稳一点。搞企业不要被撑死，也不要被饿死。我想把我的企业做稳，做成百年老店。

　　我看到现在成功的两个例子：一个是企业把钱放在一个口袋里，不搞股份制；另一个是把企业股份稀释，越稀释越大。这两条路我都探索过，但都觉得不适合。那么，我能不能走一条把所有权与决策权分开，决策权与经营权分开的路呢？我觉得可以探索。我正在探索一个私营企业“君宪制”。

　　我想应该先把决策权与所有权分开，决策权应该由具有丰富经验的经理人来行使。因为在我这一代，有能力决策，但是到我儿孙那代可能就没有那么大的决策能力了，如果他们将来参与决策，今天这儿盖个大楼，明天那儿投一笔资，那将非常可怕。然后是决策权与经营权分开，决策权不能干涉经营权。董事会就应该是独立法人的联合体，独立法人自负盈亏，独立运作。“立宪”立在什么地方？我要求董事会的最大权限就是，当年的投资不能超过全集团的盈利总额加折旧。有人说你的这个规定是不是太死，我认为不是，因为我要考虑固定资产投资：全集团赚了多少钱，当年可以投多少，最多可以把折旧加进去，绝对不可以借钱搞固定资产，我要把它作为一个制度确定下来，或者是将来把它作为一个遗嘱定下来。这样我就能保证企业平稳地发展下去。

　　企业不妨“中庸”

谁都想把企业做得很大，可能我有些保守。我觉得人们有浮躁或者急速冒进的心理很不好。我的下属们报明年任务的时候，一个说200万，一个说500万、700万，报上来我就拦腰砍一刀，不让你挣这么多。市场就是银行，咱们往里头存，少挣，怎么不可以呢？先稳定住客户才是最重要的。为什么这么着急挣钱？我不是不想挣钱，我是考虑企业能够稳定发展，就是提倡利润的最佳化。我们企业的指导思想是不以盈利为目的，而是以发展为目标，以共同富裕为归宿。企业经营19年了，除了2003年有亏损以外，大午集团这么多年没有亏损过，而且产品没有愁过销路，这是为什么呢？我曾处分过一个厂长，50斤的布袋装49.5斤，他说不标大午集团。我说不标也不行，这样我就把厂长撤了，虽然现在他又回来了，但不再当厂长了。我说做买卖就要实实在在，我们的饲料，100斤袋子，就得装100斤零半斤，最低也要多二两，我们企业就是这么做过来的。所以在2003年出那么大的事，老百姓没有来哄抢，也是跟一步一步扎实地走过来有很大的关系。我们的集团是好人相聚，也是庸人相聚。“中庸”之道这个“庸”就是庸人，就是平常人干平常